《公司治理中  制度建设是一项系统工程》

               文/神雕侠张杰

   公司治理是否健康，是决定公司命运的基础工程，也是一项系统性工程，公司治理，实际上是制度建设工程。从游族网络的董事长林奇，被其下属，同样身为高管的许垚用慢性毒药杀害，从表面看，这是个人恶劣的报复行为。因工作安排、职位调整，积蓄到国外购药毒杀之，无不为人震惊。作为许垚，一个知法懂法的法律界高学历阶层，收入同样不菲，产生报复杀人动机，这是一种什么样的矛盾?以至于发展到大开杀戒，两败俱伤 ，更何于同归黄泉路！

公司治理行为中，很重要的一环，就是考核一家公司的股东、高管团队，是否有凝聚力，团队是否精诚合作，如果团队内部矛盾重重，相互撤台，那这样的公司是有严重问题的，这样的公司经营也不可能好。它也是不值得大众投资的。

如果我们在股票市场投资，一定要擦亮眼睛，对于股东间矛盾尖锐，高管内讧四起，分崩离析的团队，这样的公司，一经发现，坚决远离。避免酝酿出更大的祸灾。所以一个好公司，它应该有完善的管理制度，公司治理应该是靠完备的制度约束，而不是人制，如果总是迷信于一人之制，那林奇类似事件还会继续发生。这就是制度管理的重要性，对职位的变动、升迁，奖罚制度，事前有约，一旦有矛盾分歧，制度会对号入座，就不至于出现一人对另一人，仇恨到夺命而为之的地步，同事间有小矛盾很正常，但是矛盾大到同归于尽，这就是悲剧了，如果一个高管团队，互相鼓励，患乱与共，共同成就事业，这是多么好的一种制度结果啊！

2020.12.28