年轻的主管一般学历高，但带领团队的能力就会稍差一点，因为他要带领的是一群年资、年龄，甚至经验比他多的部属，要想让团队心服口服地跟随他的脚步走，年轻主管需要六步来实现。

成功领导团队第一步：快速赢得第一次胜利。

年轻主管要证明自己带领团队的能力，以最快的速度达成目标，赢得上下的信任与尊重。

成功领导团队第二步：建立与内部意见领袖的情谊。

适当的时候，年轻主管要学会建立与内部意见领袖的情谊。他会给你必要的资讯，有助於了解人事，或避免误踩陷阱。

成功领导团队第三步：建立内部人际网路。

年轻主管和员工面谈避免一见面就谈工作，经常参与家庭日这类的活动，藉以和员工有情感交流的机会。

成功领导团队第四步：取得上级的支持与支援。

年轻主管也有碰到困难的时候，可以将上级视为谘询顾问的对象，听取他们的经验，但避免落入拿着鸡毛当令箭的情况。

成功领导团队第五步：经常站在上级的高度看事情。

年轻主管要跳脱本位思考，一旦有了看事情、看人的高度後，即使状况不明，也能掌握对的方向。

成功领导团队第六步：参与公司外的社团活动。

年轻主管往往缺乏与年长者交往的经历，所以也无法了解他们的想法，可以透过参与扶轮社等社团，或念EMBA，来扩大自己的视野。