国家对公务员是有政绩考核标准的,对拿着国家俸禄不干工作或工作没有成效的干部是不予使用的.

   即使是国有企业,为了生存也不得不制定严格的干部考核标准,比如出版社对完不成任务的干部,就不予使用,工资就得不到全额发放.

   公司类的企业,因为体制不同,是在市场的残酷斗争中生存下来的,更不会养如下四种人:

    一是不养没有工作标准的人.公司的标准就是公司的理念和三大规章制度,所有的人都应在公司的理念和制度下规范自己的言行,任何个人的情感,个人的理由,个人的习惯都代替不了公司的理念和规章制度.这既是公司的生存原则,也是保护公司绝大数职工利益,让更多的人在公司能够生存下来的基本保证.凡是在岗位上已经懈怠,没有较高标准的干部,只要公司过去已经给过其应有的待遇,没有亏待他(她),不管其过去做过什么贡献,公司都应对这样的干部坚决拿下,让有标准的人去取而代之.因为仁慈之心只会给事业带来损失,打击有工作标准有积极性的人.如不这样做,公司也变成没有标准的公司,没有标准的假仁慈公司必然失败!

    二是不养没有工作激情的人.公司的激情就是公司的精气神!公司的精气神是由众多的具有精气神干部组成的.在公司团队里,因为干部是拿着与职务相称的甚至高于职务能力的工资的,所以高工资决定干部必须具有工作激情,没有激情就等于没有尽职.也不能期望一个精神委靡不振,思想颓废的干部能做出什么成绩来!对已经厌恶自己工作岗位,对工作岗位已经没有吸引力的干部,甚至不珍惜高工资的人,公司就没必要做圣人!应该把岗位让给有激情有斗志的人!

   三是不养自以为是,居功自傲的人.因为功劳是过去的,不是现在和将来的.过去的代表不了现在和将来的.过去的已经过去,个人付出的同时公司也同时做出了付出,现在的和将来的还没有考核依据,所以,自以为是,居功自傲是没有根据的.况且,个人的成长进步公司是付出培养代价的,如果没有公司的平台,即使个人有些能力,也无处发挥,何况个人能力还优待于提高.所以,公司要警惕自以为是,居功自傲的人,从关心人的角度提醒自警!不做年庚尧!

    四是不养做不出成绩投机心重而又做表面文章的人.只要是赢利型企业,所有的操作都是硬碰硬的,来不得半点敷衍和虚伪,否则就是自己欺骗自己.作为干部,因为职责非常明确,把自己分内的工作做好是义不容辞的,做好了出成绩了,公司就会看到,做不好再好的表白都是无济于事的.那些只想让领导看见,做表面文章的人是可怕而又靠不住的,是对自己不负责而又对公司不负责的人,对自己不负责是自己的问题,对公司不负责公司就有权做出组织处理.

    所以有上述的表述,是因为公司已经到来可持续发展阶段,到了国内大多数企业经常遇到问题的阶段,到了市场更加具有不确定性的阶段.,到了大多数企业创业难守业更难的阶段.

    此阶段的政策只能是用制度管,不间段的组织学习企业的经营理念,规章制度,细化各个岗位的制度学习显的十分重要.