朗涛策略设计顾问公司（Landor Associates）是世界最大的形象识别与策略设计顾问公司，专事企业形象、品牌包装与不幸设计等，协助公司、团体定位、设计并实行其识别系统，以解决在商业与形象沟通上可能有的各种问题。该公司已有50余年的历史，总部始创于美国三藩市，朗涛亚太区总部设于香港，其国际工作网在全世界有最优秀的专业人才，精通各国文化背景。因此不管是在纽约、雅加达或罗马，都能站在客户的立场，以团队精神提供最优良的服务。

　　商标策划

　　始创人华尔特·郎涛（Walter Landor）曾说过："产品制造于工厂，商标是出自心灵的创作。"这就是郎涛今天仍然做着的工作——创作独具特色的商标，致力为客户树立鲜明的形象。
郎涛认为："众多的产品和服务充溢着市场，在强调各自的个性中，决定消费者购买的动机是什么？这就是消费者对产品、服务、企业、产品各其他公司的差别，与所有相关的人们建立良好的关系，从而建立起放心、信赖和承诺这一商标所持有的本质价值。将企业、产品和其他公司的差别，与所有相关的人们建立良好的关系，从而建立起放心、信赖的纽带。"郎涛将之称为"商标策划"。

　　设计理念

　　朗涛的设计理念是："为了完成这一纽带，严密地考虑关键的经营常识和丰富的创造性，重视与顾客关系，这都是很必要的。制作醒目的商标，维持管理是赋予现代经营者的课题。迄今为止，郎涛联合会依据'企业认同'、'商标认同'的技法，对世界上的许多广告主的商标进行支援。像今天，无论是企业也好、产品也好、商标也好都经得起时代的考验。企业为了明确独自的定义、强化'商标价值'这一无形资产，我们应将战略性经营、咨询调查、名称开发、设计这些独特的技巧综合起来，帮助企业、产品、服务的商标咨询。其中，设计在沟通中是最为有效的工具，提高、锻炼、强化商标的本质价值，为正确传达与时代共同变化的企业形象具有重要的作用。如何构筑国际化的商标，在90年代的市场营销战略方面，是关键所在。"

　　策略流程的四个阶段

　　郎涛以有效率的系统工作方式，结合策略企划、分析与创作技巧，运用团队的才能、技术与经验，来有效地表达客户的形象识别。目标将放在聆听、研究与发展上，以求解决方案富有创意、引发回响和切合实际。过去众多客房的成功实例证明了这一策略流程确实奏效。
在长期的设计工作中，郎涛累积了丰富经验，其策略设计一般有四个重要阶段：
　　第一阶段——分析及识别策略发展
　　此阶段目标由全面了解客户现况及形象开始，拟订出主导创意发展的策略。
　　第二阶段——创意发展
　　依据所达成的共识，全力投入创意开拓。设计方向由接近现有识别开始，而后伸展至截然不同的创新。包括：
　　——标志：识别系统的重心
　　——字标：与标志相辅相成的特色文字
　　——签署格式：平衡以上元素
　　——企业色彩：强调理想的形象特征
　　——商标字体：适用于次要讯息之传达
　　第三阶段——系统发展
　　设计将会以各种不同的方式应用，并根据实际状况而制定体现企业特性的各项细节。
　　第四阶段——平面设计标准手册的制定
　　准备一份标准手册指引用作辅导实行全新形象识别系统。此手册指引包括提供可接受与不可接受的形象识别元素使用方式、各种应用方式实行资料以及字体、设计格式、色彩运用、示牌应用方式等详细说明。然后通过各种信息反馈评估，最终确定企业识别形象。

　日本航空公司

　　1.问题点的提出
　　面对来自国内外日益激烈的竞争，日航形象需要更新以适应潮流及加强服务。
　　2.背景
　　在日本，日航被视为官僚化、拘谨及一成不变的机构，形象已古老失色。
　　3.解决方式
　　经深入调研后，郎涛的重大任务是要把日航的视象提升到国际水准，但仍保持一些现代日本的风格，既要迎合国际旅客的喜好，更要给本土旅客及员工接受。
　　4.推出设计方案
　　A、新设计的"JAL"字款典雅非常，反映出日航重量、安全可靠及永恒的价值。设计细微，处理手法有争取向前的感觉。
　　B、色调方面，采用黑色是强调诚实稳重感。使用原日航的企业红色方格形，充满朝气和活力。灰色的长代表了动力和速度。方格基本上使"鹤形"标志在几何上配合得异常和谐。
新形象设计以简单和优美来形容，国际化和现代感兼顾，平衡得宜。整个识别系统以高科技标准配合其它方面的信息，逐步形成自有的特征。使之能代表日本跻身在世界一流航空界中地位。

　　可口可乐

　　1.背景
　　从消费知名度来说，没有谁可与可口可乐相比。百年以来，可口可乐销量与日俱增。目前，可口可乐畅销到155个使用80种不同语言的国家，每天均有千千万万男女老幼同时享用。
　　2.问题点
　　虽然历史悠久、市场威力庞大，可口可乐在过去15年来没有评估其品牌识别及包装。正当迈进第二个世纪，可口可乐公司开始计划创造以能显示其领导市场地位的视觉标志。
　　3.解决点
　　花费数月时间，横跨23个国家的主要市场，郎涛进行观察分析，向可口可乐管理阶层作出建议，利用一个全球统一的包装系统设计，把可口可乐的领导地位再大幅度提升。
　　4.具体提案
　　品牌的核心基本元素为红色及一条划分可乐/可口可乐相重识别的动力弧线，但处理上要全面一致。一方面全力保留可口可乐的传统，另一方面使日渐通行的可乐简称名正言顺。红色所代表的独特价值，曾因制造多种产品系列之识别而削弱不少。现在重用红色，把所失重新挽回。
　　5.解决方法
　　郎涛的解决方案是从基本品牌元素着手开始，用一条动力弧线将可口可乐及可乐两个品牌名称紧紧锁起，成为一个整体结合为一的签署格式。可乐的字体修饰成斜体形，和可口可乐的字形更加和谐配合，更加迎合潮流。全新的整体统一包装系统使可口可乐商标能清晰地脱颖而出，同时维持一个统一的效果。