目标实施的节奏

很多管理者都知道目标设定的SMART原则，为了把目标定得尽善尽美，他们在这个阶段可能耗费大量的精力，做足功课。虽然在目标管理的开端，很多未来的变化可能都无法预测，但总的来说，符合SMART原则的目标，将能够让团队更加明确和实际的前进，不至于在刚走几步路以后就迷失了方向，或者遭受打击。

但是，决不能认为目标设定合理就万事大吉，这只是万里长征的第一步，还有很多工作需要管理者去做。他需要授权给团队成员，并且协助他们将目标一步步分解，他还需要在目标实施的过程中进行必要的监控，让目标实施保持稳定的节奏。

就是节奏，审视取得成绩的目标实施过程，常常可以发现这种节奏的存在。它是通过时间和成果表现的。目标分解会产生可以实施的任务，对任务成果的预期，以及完成该任务可能需要的时间，如果把时间想象成五线谱的横线，成果就是上面的音符。节奏在一个个任务完成的过程中自然产生。通常认为，目标实施的节奏应该是平滑的，均匀的，事实上，这种近乎完美的情况很难出现，不过大多数情况下，管理者都会尽可能让节奏主体保持一致。节奏的变化预示着目标实施的问题：变缓，很可能是因为团队没有得到有效的激励或者缺乏足够的动力；变急，也许是团队成员错误的评估了目标带来的压力，以超越团队能力的速度前进。

有时，管理者还可能对节奏有一种预期，这种预期很难用语言表达，但在目标实施过程中，节奏的微小变化都会被他们很快察觉。管理者会及时去审视目标实施的过程，做出调整。只是，在很多情况下，管理者面对的很可能不只是一个目标，虽然他尝试去关注所有的节奏，但即使他能做到不被混杂在一起的不同节奏弄昏，还是很可能忽略那些细微的节奏变化。