教练的信念：
1、 把不可能抛开
2、 性格不可改变，改变的只是心态
3、 强化积极方面
4、 失败是一种学习
5、 活在当下
6、 授人以渔

企业教练信念是：
       ●每一个客户都是独一无二的个体，都是独特的；

●每个客户都会为自己做出最好的选择；
    ●每个客户都是有创意和足智多谋的；
    ●客户才是专家，只有客户，才能找到解决问题的真正答案。

教练宗旨:己欲立而立人，己欲达而达人

教练思维：
1、 人是解决问题的关键
2、 “对事不对人”和 “对人不对事”
3、 唤醒沉睡的巨人 表现=潜能—干扰 变革=成长—限制
4、 突破思维，发现可能
5、 为自己的生命负责

教练工作原则

一、传播教练文化，提升人们综合素质，为民族创造价值。
二、一切从心开始，承诺于得到预期的结果，遇善则迁。
三、清新整洁、热情严谨、专业风范从每点小事做起。
四、认真对待每一个关于人的细节，为所有最平凡的小事负百分
     之百的责任。
五、不惧怕任何问题，沟通解决让自己不断成长。
六、以开放求知的态度，在每一刻从眼前的每一个人身上学习。
七、爱就一个字，引发更多的生命，脚踏实地、稳步向前。
八、不管怎样，相信自己；不管怎样，总是爱他们！
九、承诺了就让自己做到，这是我们的价值！
十、齐心协力，把慧翔建成最具价值、最让我们自豪的团队！

遵循的教练原则是：

●任何事情皆可更完善，就算已经很好；
    ●越多选择，越大成功；
    ●很多时是客户拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾；
    ●大部分客户在远低于潜能上限运作；
    ●肯定有更简易的方法；
    ●如果现在的方法行不通，就用另一个方法去尝试；
    ●假如一个人可以做的，任何人都可以学到
    ●价值观由客户定义，并非由教练决定；
    ●每一个人都希望演好自己的角色；
    ●没有失败，只有回馈；

    （我承诺以行动实践以上原则）

教练的核心观念

为什么企业教练能实现这些目标？

因为企业教练是带出你的强项，而非改变你的弱项。

教练式管理是带出员工的强项，增加员工的醒觉性和尽责感，精准目标、清晰行动计划、执行并回应，达到更高的目标。

—管子《劝学篇》

教练语录：（成功管理一个团队的学问）

◎你的最终目的是什么？

◎一个方法，如果不是对所有的员工都好，尤其是对公司不好的话，那对每个人来说，都是不正确的方法。

◎每个人都是惟一的独特的个体，别人的成功经验可以参考借鉴，但不能复制。相互协作是衡量团队精神的重要指标之一。

◎大多数人更不善于的是处理人际关系。

◎作为一名教练，我需要处理好和每个球员的关系，教会他们协作，发挥团队精神。

◎尽量释放自己的权力，也就是正面的影响力，并与别人产生互动，让他们感到更有力量，而不是让他们变得更软弱。

◎人与人的沟通是需要互动的，让自己和周围的人都感觉有力量，才能建立完美团队。

◎我是教练，但只是布局的人，而不能以教练的身份来操纵队员。每个人都不能有操纵别人的想法。

◎骆驼团队之所以建立的原因，就是寻找员工、老板、公司的共同目标，因为是大家一致的目标，才会得到所有人最大的支持。

◎事物的任何一个组成元素都以自己独特的方式对整体做着不同、也是不可或缺的贡献，他们没有好坏、没有优劣之分。

◎如果我们每个人都只想着追求、实现自己的个人目标，而忽视、忽略了整个团队的共同目标，这个团队就会受挫。

◎要让所有的人都有归属感，这需要大家的认同。如果建立起了团队的相互认同和团队的归属感，这对实现目标是非常有利的事。