“品牌规划专家”、“品牌管家”、“品牌代理商”......太多的头衔，其实现在二线城市的本土广告公司各自心里都明白自己到底是什么“身份”，赵本山大哥都看不惯了，演个小品来暗讽所谓的“策划人”!面对现在存在的窘境可能各掌门人都有各自的打算，转行当是最直接了当的，那么不转行又是怎样的命运呢？

    “本土品牌一定要擅长一边开飞机一边修飞机，在对自身资源规划和品牌管理优势非常清楚的前提下，一边发展自我一边完善自我”，本土广告干上10年依然毅力于市，就是有其自身的资源规划和品牌的管理优势。

    原本和自己公司一同成长的企业现在发展起来了，曾经是在忙前忙后服务过的客户现在却不知道应该给他们干点什么？VI设计、网站、画册等都作过了，但是现在客户的广告费会比初期发展的时候要有5倍之多，确不会给支配了！那本土广告的服务是不是就到了尽头了呢！埋怨“外来的和尚会念经”！还是要好好的反思自己的服务程度。

   渴望大发展的企业都是希望能找到比自己要有远见的广告公司合作，“精耕细作”于每年的广告计划，但是现在的局势就是不容乐观，看看淄博的这些大的发展的企业都在和外地公司的合作着，当然是他们发展的速度太快，这是本土广告公司无法迅速调整并跟上的，但是服务于小的发展中企业现在又是有怎样的策略呢？能否拿到大的客户单固然重要，服务质量更是考验本土企业实力的关键。

   10年历程的公司在公布曾经服务客户N个，有很多个客户是现在发展非常迅猛的，那么哪个客户是我们真正服务的好并且不间断的服务着的呢？就个人而言，深挖每个客户是非常关键的，没有真正的为客户的发展着想是不会有长久的客户群。给自己的定位要准，本土广告公司的发展要和企业的发展“拧”在一起。

   对自己的定位是要以什么“为生”的，当然全案代理是广告公司现在本土市场健康发展较好的运作方式了。客户凭什么信任你,并且会把全年的方案交到你那里做,靠的当然不是“忽悠”了，是服务好客户的真功夫。做好“本土民企领导品牌代理商”，同样能把“本土”的做到国际。