记得去年的时候，曹德旺的福耀玻璃跑到美国俄州，花了10亿美金，将通用汽车的一个废弃工厂加以改造，雇了一帮子美国人，然后轰轰烈烈地生产起了玻璃。于是国内传出来：曹德旺跑了的舆情，闹得热热闹闹，最后曹德旺不得不出面澄清此事，说自己只是到美国投资，说那里的税负比中国要轻得多。6月12日，《》刊文《中国工厂遇到了美国工会》，报道了曹德旺在美国建厂时遇到的困境——工人们游行，抗议生产环境和福利待遇。对此，曹德旺表示自己太“冤”了，他在北京接受采访时表示，他解雇两名美国高管是因为“他们不尽职，浪费我的钱”！这件事情出来之后，据说国内的一些媒体又开始“说三道四”了，又有人开始看笑话了，其实作为中国人，不管曹德旺的产业决策如何选择，我还是希望他能把企业做好，毕竟只有中国的企业做大做强，我们中国人在汽车领域乃至更多的行业领域才不至于被人家掐脖子。

曹德旺此次遇到的事情，我们可以理解为文化的冲突，毕竟中国的文化与美国文化差异较大，要体现在各个方面，中国企业要走出去，恐怕要从思维方式、管理方法上做更多的工作。王健林在欧洲的投资失败，据说要撤资回来，感觉还是咱中国好，赚钱容易，并且大家想的都差不多，容易沟通。我以为这仅仅是一方面，对于曹德旺来说，以前只看到税负，却没预想到劳动者的人工成本，这恐怕是他这次糟心的一个重要原因。

在美国，工人对于自己比中国人更好，中国工人大多不考虑工作环境和福利待遇，只要拿到手的工资比较高，其它的考虑并不多。比如保险保障方面，我们的很多制度都需要完善，工人更应该对自己的福利保障提出要求。比如这次一位名叫丽莎-康诺利（Lisa Connolly）的员工抱怨说，如果没有足够早地提前申请带薪假，福耀就会以旷工为由对工人进行纪律处分。而在中国，带薪休假目前从政府的公务员都还是有抱琵琶，在企业，谁敢对老板说要带薪休假，那一定是要走人的。但是美国不同，人家就敢说。而在未来，我相信中国的员工也一定会有喊出“带薪休假”的那一天。曹德旺这次在美国的遭遇，相信给他也是教训，他会不会在中国的工厂率先把“带薪休假”变成一项必需的福利，我们拭目以待。

假如曹德旺在美国学到“善待”工人的方法，并把它用到国内，我想对于中国来说，一定也是一个进步。