今天，与松潘格莱珉小额贷款公司的总经理ALI和MANNAN进行了座谈。

    ALI，1979年加入GB，工作30余年，元老级人物，据称在GB排第7位。MANNAN，也为GB工作了20年。他们有在印度尼西亚和哥斯达黎加GB分支机构里工作的经验。派此二人来松潘，可见GB对这个项目的决心和支持力度。

    在交流中，感觉格莱珉小额贷款公司面临着巨大的挑战，主要来自地震灾后重建的大规模援助和政府补贴。天时不利，地利维艰，只能靠人和。

    总结时，我给他们三条建议：

    第一，一定要妥善搞好与当地政府的关系，既需要充分依靠政府的帮助和支持，又不能要政府越俎代庖直接参与信贷管理。

    第二，小额信贷是与人打交道，作为外来的管理人员，应该尽力了解当地历史文化，与当地干部群众多交流和沟通，了解他们的需求和想法，与他们交朋友。

    第三，对于乡村银行模式，要在保留其原则和精髓的同时，要根据当地情况加以调整，不能墨守成规，可以尝试村银行模式和个人模式，根据需要和条件设计服务和产品。ALI，说，尤努斯用了至少3年时间才确立了乡村银行一代的模式和产品。那么在松潘，至少要用一到两年时间进行探索和尝试，才能确定可行的商业模式。我将建议董事会不要给经理太大的时间压力，要给他们尝试的机会。

    当然，这些谈起来容易，做起来难，我是坐着说话不腰疼，只能尽力在政策、行政等方面给予支持。

    至少，有一点他们今天决定放弃：每周还款制度。