2012年的伦敦奥运会给我印象最深的不是小贝驾驶快艇经过伦敦桥，而是某次比赛出了纰漏后，新闻发言人说：“抱歉，是我们的流程出了问题。”

   流程，在我们的生活中无处不在，却没有人了解它，直到摩托罗拉公司用“6σ管理法”控制公司成本，直到那个叫杰克韦尔奇的老头用6σ管理GE。6σ，Six Sigma，中文六西格玛，用我对6σ最浅显的认识来解释就是一种改善流程管理的方法。不要以为高端大气上档次的6σ只适用于世界500强，只要学一点皮毛，就可以知道《谁动了我的奶酪》。

 具体到孩子，笑笑上学后，一改幼儿园时期的懒散，不可以迟到、不可以睡懒觉、不可以来一场想走就走得旅行。时间突然紧张起来，要上学、做作业、课外辅导班、还要玩耍，时间多么宝贵。不想迟到被老师批评就要早起，不想早起就要压缩穿衣洗漱的这一段时间；不想玩耍时间被作业占领，就要尽可能快速地完成作业。

 那么，好吧，我们来进行一次时间流程的培训。

 将早晨要做的事情列出来：起床（2）、穿衣（5）、洗漱（5）、吃早餐（20）、戴红领巾（2）、检查水杯水果（2），出发电梯（5）。一个早晨的时间需要41分钟，加上路途30分钟，7:50到校，倒算时间6:39起床。如果是夏天，再加整理床铺的时间。

 那么晚上需要流程吗？当然，整理书包（5）、准备衣服（10）、洗漱（10）、换睡衣（3）睡觉。晚上的睡前时间需要28分钟。

 孩子每天所需睡眠9个小时，6:39起床，头天晚上9:00上床，9:15入睡，加28分钟的准备时间，8:32分要进入睡前流程了。

 如果孩子的作业能在下午6点晚餐以前完成，6:30-8:30就是完完全全属于孩子自己的时间：上喜欢的跆拳道课、看书、玩耍，偶尔还可以20分钟的奥特曼哦！

笑笑，你心动吗？Let's Go!

只要孩子心动，就有培训的动力呢！

但是，早晨醒来：“妈妈，我穿什么衣服？”“先穿哪一件？”或者出来一看，少穿了一件。看，这就是需要培训的流程！

穿衣流程：脱睡衣、穿：衬衫、毛衣、袜子、长裤，外套带到餐厅。衣服准备放到头天晚上。

 准备衣物，关注今明两天的天气及气温得出穿衣指数，并且据此准备衣服。

  衣服叠放次序，根据穿衣顺序，最先穿得衣服要放在最上面，最后穿得衣服放在最下面。

不要期望孩子的时间观念说一遍就能记住，那么写下来贴在冰箱上，并在关键时间提醒孩子，早上7点差五分，“笑笑，7点钟以前要完成洗漱哦，7点钟吃早餐，否则要迟到了！”晚上8：25提醒：“笑笑，再玩五分钟，我们就要洗漱睡觉了！”给孩子一个缓冲时间。

让孩子时刻关注时间，学会在规定的时间内完成流程。