虽然中国网通从名义上已经取消了番号，划归了中国联通，在当下看来，还远远的没有达到真正的融合程度。毕竟两家企业从组织程序上的融合比较容易，但真正的融合是文化与心理上的融和，没有几年的时间是很难消化进去的。

    这几张在北京街头拍的电话亭照片，很典型的，随处可见。虽然说明不了什么，但能够反映一种不可言喻的状态。中国联通与中国网通的融合才刚刚开始，漫长的道路要有好多的曲折与内耗，也会改变好多人的一生命运。双方虽然同归一个公司的名下，实际上还要互相搀扶，并肩走过磨合的艰难之路，才能够形成真正意义上的融和。合与和只有一字之差，但所包含的内涵却是事物的两个状态与境界。大家前期也探讨了很多类似的问题，业务与组织上的融合很容易，但在日后具体的工作中难免因为不同的企业文化而产生摩擦，也是预料之内的事情。特别是在人事的安排上，已经在个别地区的个别公司出现了厚此薄彼的状态，对日后公司的正常工作开展，埋下了难以预料的地雷。在融合的工作中，任何的不公正、不公平、不公开的人事安排，都会在广大的员工中产生消极的影响。一碗水要端平，要平衡好两家企业原员工的利益，是融合工作的重中之重，更是企业管理者的责任。

    对于照片中出现的现象，但愿不是工作人员的有意为之，只能说是漫不经心的疏忽或者宣传经费上的不足。但凡事要做就要做的彻底，执行力坚决不能打折扣。更换企业的logo，应该是中国联通与中国网通融合后对外统一形象的首举，公司应该有明确的要求与规定。而这样一项重要的工作，在执行起来就开始了折中，日后的其它各项工作可想而知了。像照片上同时存在两个企业的logo标识，也许代表了曾经的中国网通员工对旧时的眷恋吧。话说回来，在金融街上的中国联通总部，总不能还在边上再立四个字，中国网通吧。

    这些中国网通在电信重组后留下的蛛丝马迹，也只能代表了一家通信企业的曾经存在。组织结构解散了,人的怀念还在，只是人是物非了！

     不知道是中国联通的规定，还是具体实施操作的员工想法，两个企业的logo并驾齐驱。

                        你中有我，我中有你，重重叠叠，若即若离。

                角度不同，logo给人的感觉力度也不同，突出的主次更不同。