与揭露“三鹿奶粉”事件、获评年度新锐人物的记者简光洲合影。

    刚参加完<新周刊>杂志中国娇子新锐榜的颁奖典礼,联想到自已所呆杂志举办的会议,感慨良多。

    我到杂志社工作转眼已经三年多了。三年，弹指一挥间啊。从业务员到社长助理，到副社长再到所谓的“常务”；从享受和谐美满的小家庭生活，到而立之年后单枪匹马地北漂到北京打斗，个中酸甜甘苦，唯有自知。三年的时间，自己不断在煎熬中成长，经历各种是非曲直，经受不断的竞争磨炼，突然间竟也发现自己不知不觉间炼就了一副处变不惊的品性。从这个意义上，我从心底里由衷地感谢那些竞争对手，感谢那些刻意与我为难的人，客观上是他们磨炼了我的意志；三年的时间，《传媒》杂志也在成长，虽然也因为人事的变动，内容的质量经常反复，营利模式并未形成，体制机制依然死板，但每次在各种各样的行业会议上，《传媒》的份量还是越来越重，露脸的机会越来越多，应该说这三年来杂志的口碑还是上升的。  

    但老实说，参加完《新周刊》的颁奖典礼后，做为现任《传媒》的牵头人，我依然感到羞愧。对比《新周刊》会议的规模、大气、财力等，我们白举了一个行业的大牌子，做的事却显得小气得多。三年时间，尽管我一直在顽强地坚持，但依然显得心有余而力不足。什么原因造成？我想根本还在体制。

    对待《传媒》我就像对待自己的孩子，每一个文字我都痛惜，每出现一个小小的漏洞都会让我痛声疾首。但我个人的力量终究有限。杂志目前的体制，真正的人才一是进不来，二是养不起。于是员工大多是一些刚迈出校门不久的新同志，新同志可爱，努力，但距离《传媒》这样一本行业高端刊物的要求却是甚远的，因为没有行业感觉，没有基层的历炼，三年的时间里，我就带着一支这样的队伍，坚持着前进。

    大气的新周刊杂志年底新锐榜颁奖典礼现场

    也有朋友常夸说这几期杂志又是如何比以前有进步，也许是给面子，也许是朋友认为真是比以前要强了，但我心里清楚，有时甚至还觉得羞愧。杂志目前的内容，不行。我们的确在成长，在进步，但相对于竞争对手甚至整个社会发展的节奏来看，我们还发展得太慢。时不我待呀。不能怪我着急，人的生命与精力永远是有限的，做为我，真希望这有限的生命与精力真正地投入到一份事业上，在其位谋其政，我目前在《传媒》，我就真心地希望《传媒》快点好起来。我们一定要早日跳出“娃娃”的概念，成长为一位真正的巨人。

    我与华西都市报总编辑作为颁奖嘉宾为《南方周末》颁奖，可惜都只照了个侧面。向总对《传媒》一向非常支持，虽慕名已久，但这还是第一次相见。

    如何成长？关键还在于松绑。这就要取决于更上层的决策了。一本杂志的发展应该是理性的产物，而不是轻易受到领导者个人好恶与情绪的干扰，这其实同样取决于体制。也因此我在大兴的中央期刊社主编培训班直言，也许许多报刊的社老总感觉单位改制的压力很大，但我却呼唤这样的改制。只有改制才是唯一的出路，因为无论是个人还是杂志都没有资格、没有时间再去消耗，也唯有用一万年太久只争朝夕的精神，杂志的发展才有希望，个人的未来才更美好。

    《新周刊》的总编辑刘胄人是我的大兄，对我一向爱护。今晚从颁奖台上下来，刘就一直夸我的状态较之去年在长沙时好多了。但愿如此吧，但我在暗想，机会还是有的，面包总归会有的，关键在坚持。现在无论是个人还是杂志，无需讳言都还很嫩，但并不意味着以后永远嫩。给我一年时间，再给我一年时间，一定让世间看到一个不一样的《传媒》，但要是天不助我，那就另当别论了。