六、国际化三链整合

中国企业进行国际化的目的在于整合全球资源，拓展自身所在产业的格局，用全球资本整合全球资源，构建全球价值链、产业链以及生态链的融合与延长。国际化战略要提前设计价值链国际化战略、产业链国际化战略及三链整合战略。结合国际化商业环境特征与规律，通过对生态链、产业链、价值链三链模型的设计，进行三链传导，构筑一套有利于公司各产业发展的生态体系，将产业战略与东道国社会生态对接在，并对社会生态作出积极影响与改变，以谋求产业新格局

价值链整合战略。

企业进行国际化，首先是对集团自身价值链进行整合，借助国际化契机，对公司的价值链进行国际化再造，将项目管理和客户管理都进行国际范围的拓展，构筑国际项目承揽模式，借用全球融资平台，进行一站式的项目设计，中间所有过程都需要风险与机会的管理；针对国际化各国家和地区不同的特征，进行人力资源的国际化，客户管理的国际化，打造国际战略联盟，进行当地化经营，所有的功能在集团内部形成PDCA循环，不断完善改进，拥有强健的体魄进行后续的整合。

产业链整合战略

全球化的运营的优势在于全球资源的整合，产业链的延长，国内产业链受限于资源和市场，而国际化消除了限制，将产业思维经营企业的方法扩展到国际化过程中，对全球的产业链核心区进行卡位，掠夺优势资源，进行纵向产业延伸和横线产业群打造，强化公司在产业链本地运作能力与国际协同整合能力，

国际化可以为企业带来一个很大的革新就是可以进行生态的整合，构建战略联盟平台，主要通过供应链联盟，战略合作伙伴，将利益相关者进行利益互锁，统一打造价值创造平台，共同进行商业生态的运行，企业自身作为商业生态链的链主或发起者，享受整个生态链带来的价值集成。

七、十大东道国发展战略

中国企业在国际化中，除了基于国家战略进行国际化之外，还需要借助东道国的发展战略，主辅结合，共同进行国际拓展，东道国发展战略主要有十大类型。

机构搭桥式战略：代表行业与我国商务部附属机构及国际合作交流机构等展开战略合作协议，借助机构在信息情报、投资基金等方面的全功能网络平台实现“安全高效”进入战略。其特点是国际化平台通道运营。

人脉式战略：通过搭建央企与东道国商务参赞联系的快速渠道、雇佣东道国顾问团队等方式，形成国际化人脉资源网络，通过国际化公关家与领导力提升央企的国际化文化融入能力、促进本地管理合规化。其特点是优质人脉资源经营拓展关系网络。

混合商帮式发展：央企组团进行国际化经营，主动承担国际化商帮的领导者，形成强大的资源运作能力后以总承包形式进行项目分配，或进行东道国经贸区的总招商，降低国际化经营成本，提升央企国际化经营话语权与东道国政策资源配置力。其特点是通过投资合作的总承深化属地资源利用。

核心伙伴跟随战略：借助核心伙伴的国际化战略，实现国际化经营，依托产能、服务的战略协议与伙伴实现捆绑式发展，借助对方的资源与力量提升延展自身的国际化运作空间。其特点是依托战略合作、产能协议捆绑利益、分散风险。

央企—民企机会带拓展战略：依托央企自己的政府关系与资源运作能力，整合民企的国际化经营管理优势与品牌影响，共同拓展国际化机会带，成为中国企业“走出去”的商业领袖，最大化提升国际化影响力。其特点是拓展事业机会带构筑人造经济。

互锁式战略：与东道国展开国际化经营战略合作，建立我国与东道国企业之间的关系对接、项目交换、资源互配平台，通过全球化战略交易互助联盟，形成央企跨界整合，共同成长的国际化经营通道。其特点是通过资源易货锁定战略机遇与风险。

依附式战略：依附于母公司的强大政府关系、资金支持、资源能力与品牌影响，与集团的其他子公司及附属机构形成协同整合机制，形成矢量合力提升企业国际化经营能力。其特点是依托集团整体力量拉开战略空间。

平台式战略：通过设计国际化的平台型业务，吸附其他公司或东道国本地公司的资源与关系，通过特殊价值领域的控制引导优质资源向央企流动，拓展企业国际化战略空间。其特点是通过产业链核心区域强化战略控制力。

交互服务式战略：与东道国展开交互服务，形成战略合作关系，依托央企在专业领域的经验与优势服务于东道国，利用东道国资源与技术优势提升央企的经营水平。其特点是发挥集团高位运作优势提升品牌影响力。

融入式战略：主动融入东道国的区域发展与产业发展规划当中，成为当地经济发展的驱动与支撑力量，通过属地化的深耕细作，形成各个产业板块对所在区域和国家经济的拟态，从而最大化在当地的机遇获取和分享区域成长。其特点是成为区域经济承运商，分享国际化增长红利。