2000年前后出现的健身房正处在转折点上。

扶持政策加之风险投资推动，健身房市场正在经历一轮新的爆发：数据显示，去年我国健身房市场规模已达900亿元，预测2020年这个数字将有望达到1230亿元。

与即将爆发的市场相对应的，却是整个行业正在遭遇着的中年危机，60%以上健身房经营困难，面临亏损甚至倒闭，更有人说健身房的经营不做出改变，迟早会死掉。

何去何从？如何突围？

20年不变的盈利模式

健身房经营困难的症结在哪里呢？

在投资界人士看来，关键是一成不变。

无疑，健身市场正在发生巨变。

但是，与市场发生的剧烈变化相对应的，却是健身房的经营模式几乎没有什么变化。

直到今天，健身房经营者的思维固化就如同中国人一提办喜事就少不了红色，一说起要开健身房，还是想着要大、要全、要卖年卡。

年卡预售模式可以快速回笼现金流并长期绑定消费者。而销售私教课，是通过课程功能细分进一步赚取用户价值。

只是，这似乎已经成了大多数健身房的唯一盈利模式。

不断卖卡累不累？

事实上，这种盈利模式已经是穷途末路。

没办法，市场就这样。

每个下定决心办健身房年卡的人在交钱那一刻，对自己未来身材变化的期许都分外温情。然而现实是，面对健身这种短期内难有反馈的枯燥运动，大多数人都难以坚持。事实上，60%的人办卡后第二个月就不来了。

大多数人购买健身卡属于冲动消费。统计显示，超过80%的年轻人每年去健身房的平均次数仅为7次。一个冲动办了年卡而一年去了可能不到七次的人，让他/她再续卡无疑是件困难事。健身房的年费平均在3000-7000元不等，以七次计，一次的费用高达428-1000元。

这也是为什么一个仅能支撑一千人体量的健身馆敢把会员卡往三五千张去卖，什么都不在怕的。

由此带来的，是健身俱乐部的品牌忠诚度和粘性极低成了最不需要解释的行业普遍问题。

数据显示，全国健身行业平均续卡率在15%左右。目前由于健身需求的新增流量很大，许多健身房并不在意会员的留存率问题，整体收入中续卡收入占比也较低，业绩主要依靠获取新会员拉动。

卖卡，很累！

CHIVALRY-7式突围

面对困境，新式健身房的商业模式瞄准健身行业痛点，以销售形式和课程内容的创新刺激健身消费。

对于体育产业的发展空间，投资人们都持有乐观的心态，这是一个未来十年持续发展的产业，经历过投资泡沫的洗礼后，体育产业健康成长的序幕才刚刚拉开。

半年前，泉城济南，一家名为CHIVALRY-7的健身俱乐部出现在繁华的泺源大街上。

如果说你印象中的健身房是拥挤、嘈杂以及刺鼻的汗水味道，那么CHIVALRY-7给大家的感觉更像是一家精致的绅士俱乐部。

在这里，你可以在这里疯狂运动，平静呼吸，享受音乐。发现层峦叠嶂的生活中隐藏的艺术，拥抱一个全新的自我。

“硬件投了两千多万。”CHIVALRY-7的投资人兼创始人来自央视体育频道，自己本身就是赫赫有名的拳击手，这些还不够，CHIVALRY-7认为，硬件设施只能提供良好的用户体验，优质内容才是一家专业健身俱乐部的重点所在。CHIVALRY-7从“搏击”、“体能”、“小团体私教”三大模块入手，自主研发最科学有趣的课程体系。

新式健身房正在突围。

尽管市场普及率仍比较低，主要集中在一线城市，数量还无法同传统健身房的规模匹敌，也有自己的局限性。但是，在传统健身房经历越来越严峻的市场竞争面临淘汰考验时刻，新式健身房以其新理念新模式入主健身市场并能迅速占有一席之地，精耕细作地逐步拓宽市场占有率，潜力着实不可小觑。