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投资人徐小平：合伙人能力跟不上？做一年就让他滚蛋

 创业好莱坞 

截止目前为止，总共有1000多个靠谱的创业者，通过乐客独角兽学院，找到了投资人。

如果你是创业者，你想加入，那么你要注意文章末尾的那个链接

今天，我们请到了徐小平老师，来和大家聊聊一个话题：合伙人的能力跟不上公司发展怎么办

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徐小平老师对乐客独角兽学院的创业者说，合伙人能力跟不上，是创业最常见的问题，也是最难解决的问题，徐小平老师给出了解决方案

1：把股权分成4年

假设你要给CTO 10%的股份，那么就把他分成4年，如果他干了1年你觉得他能力跟不上你们的发展，那就给他2.5%，让他走人。没有什么不好意思，如果你说不出口，你就是对整个公司不负责任

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2：留有期权池

老员工可能出现能力跟不上的情况，新员工可能也会前进，如果你发现有人前进了，你要给予奖励，拿出你的股权，才可以留住他

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3：稀释干得不好的人股份

有一些合伙人，可能你既不能开除，也不能把他的股份拿回来，那怎么办呢？

创始人可以采取股份增发的方式，增发股份给努力的员工，这样的话，自然而然，就稀释了那些能力跟不上的人的股份

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