心软的老板周围尽是“大白兔”:公司不垮才怪

心软的老板周围尽是“大白兔”:公司不垮才怪

郑重/文

http://p3.pstatp.com/large/7b60004f3f3a829bd40今日资本的徐新，透过的项目包括网易、京东、赶集……她也因此得到了“互联网风投女王”的称号。

今天看到她刚刚的一场演讲，她对团队建设的一段演讲颇受关注。

徐新说，只要打胜仗团队就有凝聚力。

以下是她讲的：

团队是很多创业公司最大的痛点，我们有一张 GE 采用过的图表，按照价值观和业绩把员工分成了几类：

http://p1.pstatp.com/large/7b60004f4644ff302e2业绩又好价值观又好的是“明星”，老板们都知道要给他们很多钱、很多爱、很多舞台；

业绩又差价值观又差的叫“狗”，应该果断放弃掉；但很多人不知道怎么对待“野狗”，就是业绩很好（带来销售20%）但价值观很差（吃回扣），这种人一定要高调地炒鱿鱼，杀鸡给猴看，业绩再牛不符合公司价值观都得走；

很多老板不知道该如何对待“小白兔”，就是跟你兢兢业业干了很多年，勤勤恳恳任劳任怨，但就是没什么业绩。“小白兔”慢慢就变成了“大白兔”，他们其实是公司最大的危害。因为他们的短板，把创始人的时间都耗掉了；因为他们能力有限，他们招来的人能力更有限。

最糟糕的是，一个公司大部分员工是“牛”，是见风使舵的，如果公司的“明星”都升官发财，那“牛”就会变成“明星”；如果一个公司的“小白兔”过得很好，那“牛”就会变成“小白兔”。

所以我们看到，凡是老板心软的，他的周围就都是“大白兔”、“小白兔”，公司的发展就遇到了瓶颈；凡是老板有魄力拿下“小白兔”，公司发展就没有瓶颈。其实创始人不必太担心员工的流失，适当的流失率也是健康的。

只要打胜仗，就有凝聚力！

说得很到位，这也是很多公司遇到的问题。

前几天郑重发的一篇《创业期公司老板必须要做的：对21种员工必须痛下杀手》，引得“骂声”一片。

很明显，骂的人大都是在自己的公司很不如意的，或者是存在所列举的问题的人。

郑重想说的是，对于老板来说，

严格是大爱，

否则公司全是小白兔，

公司没有了战斗力，

公司最终会垮掉，

最终，小白兔也失去了生存空间。

尚处于创业期的山东驴帮，时刻在做的，就是尽量不让任何一个伙伴掉队。

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还好，伙伴们的干劲已经起来了。

6月6日，驴帮驴肉包潍坊店开张大吉，营业形势喜人。

6月12日，驴帮驴肉包莱阳店开门纳客，挤满了客人。

6月10日，驴帮驴肉包青岛店试营业，场场爆满。

6月13日，驴帮驴肉包烟台店迎接新朋……

公司的发展，需要的是一个接一个的胜利，这样才能激起团队向上的力量。

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