创业期公司老板必须要做的：

对21种员工必须痛下杀手

郑重/文

这不是郑重总结的。

这是作为创业几年后有过失败和成功后，郑重真正意识到的。

这是杰克·韦尔奇等著名企业CEO的建议。

创建一个公司不容易。组建一个团队不容易。对于与自己一起打江山拼出来的员工有时候真的不忍心动刀。

但是，不动刀，公司可能就真的就因此夭折了。

因为，做公司，尤其是创业期的公司，绝对不能沾染大公司病，更不能允许出现小团体乃至帮派……一个病态的员工哪怕这个员工是跟随你创业打拼出来的元老，他的病态更容易传染，直到侵害公司整个肌体。

所以，发出来，与众多创业期的老板共勉。

1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。杀!

2.不认同单位的领导人。杀!

3.要挟领导，提出额外要求。杀!

4.将部门矛盾上交上级单位。杀!

5.阻挠单位的变革。杀!

6.从事第二职业(企业适用，高校除外)。杀!

7.设置部门墙，说：他们хх部门……，而不说：我们хх部门。杀!

8.不能勇于承担责任。杀!

9.不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。杀!

10.没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。杀!

11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。杀!

12.藏拙，工作有问题不时向上级汇报。杀!

13.打 压下属。杀!

14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。杀!

15.从自身利益出发误导领导。杀!

16.撒谎。杀!

17.不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。杀!

18.不关心本部门成本、毛利、利润;不关心全单位的整体利益。杀!

19.接受商业贿赂。采购成本(包括做广告等)高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。杀!

20.出卖单位、出卖领导。杀!

21.对工作没有激情，没有战斗地渴望。杀!

有一点很清楚：

基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被兄弟骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能奈何江山唱晚。

人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施生人文化，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。

既然想让公司长久的发展，既然想让大部分员工长久的受益，那么，老板们，在管理上，仁慈之心就暂时不要了吧。

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