该舍弃的必须舍弃

立即执行！

郑重/文

    习惯性打开公司的网站，看到的依然是没有任何内容的空白。

    自从4月初安排网站事宜，网站正式运行的计划已经下达了很多次，一个多月过去了，无数次满怀希望的打开网站，看到的依然是这个空洞无物的“定格”。联想起这段时间公司的“名片印刷”事件、LOGO设计事件等等“小事”，忽然感到后背有些发冷。

    严重的是，这些“小事”的执行责任人还是公司的总经理。

我想起了那只被冻死的寒号鸟

    在古老的原始森林，阳光明媚，鸟儿欢快地歌唱，辛勤地劳动，其中有一只寒号鸟，有着一身漂亮的羽毛和嘹亮的歌喉，更是到处游荡卖弄自己的羽毛和嗓子。看到别人辛勤地劳动，反而嘲笑不已。

    好心的鸟儿提醒它说：“寒号鸟，快垒个窝吧!不然冬天来了怎么过呢?”寒号鸟轻蔑地说：“冬天还早呢?着什么急呢!趁着今天大好时光，快快乐乐地玩玩吧!”

    就这样，日复一日，冬天眨眼就到来了。鸟儿们晚上都在自己暖和的窝里安详地休息，而寒号鸟却在夜间的寒风里，冻得瑟瑟发抖，用美丽的歌喉悔恨过去，哀叫未来：“抖落落，抖落落，寒风冻死我，明天就垒窝。”

    第二天，太阳出来了，万物苏醒了。沐浴在阳光中，寒号鸟好不得意，完全忘记了昨天晚上的痛苦，又快乐地歌唱起来。

    有鸟儿劝它： “快垒窝吧!不然晚上又要发抖了。”

    寒号鸟嘲笑地说： “不会享受的家伙。”

    晚上又来临了，寒号鸟又重复着昨天晚上一样的故事。就这样重复了几个晚上，大雪突然降临，鸟儿们奇怪寒号鸟怎么不发出叫声了呢?太阳一出来，大家寻找一看，寒号鸟早已被冻死了。

拖延是吞噬生命的恶魔

    拖延带来的，大都是悲惨的结局。

    凯撒因为接到报告没有立刻展读，遂致一到议会就丧失了生命。拉尔上校正在玩纸牌，忽然有人递来一个报告说，华盛顿的军队已经推进到德拉瓦尔了。他将来件塞入衣袋中，牌局完毕，他才展开那报告，待到他调集部下，出发应战，但时间已经太迟了。结果是全军被俘，而自己也因此战死，仅仅是几分钟的延迟，却丧失了尊荣、自由与生命!

    一个人身体不好，应该就医，而拖延着不去就医，以致病情严重，或竟不治，这样的人在我们身边也为数不少吧!

    美国哈佛大学人才学家哈里克说： “世上有93％的人都因拖延的陋习而一事无成，这是因为拖延能杀伤人的积极性。”

    我们个人在自己的一生中，有着种种憧憬、种种理想、种种计划，如果我们能够将这一切憧憬、理想与计划，迅速加以执行，那么我们在事业上的成就不知道会有多么伟大!然而，人们有了好的计划后，往往不去迅速执行，而是一味拖延，以致让充满热情的事情冷淡下去，幻想逐渐消失，计划最终破灭。

    金网已经确定的发展方向和目标，是可行的。

    但是，若公司的执行力继续这样下去，只能是寒号鸟的命运：死亡！

除了立即去作，我们已没有选择

    “命运无常，良缘难续！”在这个时代的每一个时刻，良好的机会来临时总是一瞬即逝，我们现在不抓住它，以后就永远消失了。

    金网已经基本掌握了“农业传媒”的全部资源，这个优势在目前是任何一个公司所不能在短期内达到的。机会已经来了，决不能坐失良机。

    市场的竞争是残酷的。这个残酷的竞争绝对不会等待我们，任何拖延都会给公司造成致命的伤害。

    何况，金网还处于创业阶段，还经不起太大的风浪。

    抓住机遇的惟一办法是“立即行动”。“言必行，行必果”、“今日事，今日毕”这些行为准则早已是各家成功企业要求的行为规范。

    这一点，恰恰是金网设立以来没有加强和强调的一点。

    周一上午的例会必须把这件事情作为重点强调的。与各位同仁一起讨论一下拖延的危害：拖延最具破坏性，也是最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事拖延，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。

    解决拖拉的惟一良方就是立即行动。

    对于金网，除了立即去做，已经别无选择。

    周一，让每位同仁的办公桌前都贴上这样几句话：

    “世上有93％的人都因拖延的陋习而一事无成!”

    “今日事，今日毕!”

    “立即行动！”

    “我不是寒号鸟！”

    “不优柔寡断，犹豫不决。我知道每天都有无数人把自己辛苦得来的新构想取消或埋葬，因为他们不敢执行。”

    “每天从事一件明确的工作，不必等待别人的指示，自己动手完成。”

    “到处寻找，每天至少找出一件对其他人有价值的事情，而且不期望得到报酬。”

    “总结自己每天执行以上行为规范的结果，每天将养成这种主动工作习惯的价值告诉别人，至少要告诉一个人。”

该舍弃的必须舍弃

    大量的事实的印证了的，任何一家企业都必须从长远出发，顾全大局，对那些食之无味的“鸡肋”要果断舍弃，把所有的精力转向真正对公司有利的项目。

    为确保金网拥有合理的业务结构，公司现在必须实施的策略是----从现在开始，金网的各项业务必须在所处的领域内占据第一或第二的地位，以确保公司持续发展。因为，只有占据市场第一或第二的地位，才会具备绝对的竞争优势。

    目前金网的实际情况，必须做出果断决策的，哪些业务值得培育，哪些业务应该放弃。这一点，公司中层以上同仁应是比较清晰的。周一，必须把这一点明确下来，该舍弃的立即舍弃，然后，专注于明确的项目，制定目标和计划，立即行动。

主要做到以下几点：

    一、加大营销组织建设。把公司80％的力量集中到营销平台上，各部门必须以营销部为中心，一切为营销服务。在这方面，周二前必须拿出切实可行、合理的考评制度。

    二、精简人员。设计部门的人员要通过竞争上岗，把冗员放到营销平台或直接辞退。任何一家企业都不是慈善机构，保留冗员只能是对集体的伤害。

    三、各部门人员进行适当的调整，把不适合本岗位的人员调整到适合的岗位上，达到各尽所能。

    涉及到裁员，可能会遇到一些阻力，但必须果断的执行和实施。

                                        2007年5月20日凌晨2点38分