公司名称彰显企业战略，这是国际企业品牌化战略的突出体现。企业名称是公司的第一品牌，是市场竞争的无形资产。现代公司起名要适当考虑企业国际化发展趋势，这是因为经济全球化使得国际企业之间联系日益密切。产品、销售、服务国际性需求使得每一个企业成为社会化大生产链条上的小分子，公司起名战略性面向品牌化是大势所向。
     在国际强势品牌中，有许多都是企业品牌，以企业名称作为本企业产品的品牌或母品牌。这些为公众耳熟能详的品牌有可口可乐、IBM、索尼、麦当劳、迪斯尼、本田、宝马、奔驰、柯达……在国内，一些势头正旺的名牌也几乎都是企业品牌，如海尔、长虹、联想、健力宝、新飞……。企业品牌的重要性不容忽视。
     企业品牌化战略已经成为国内国际市场发展的重要市场竞争需求，企业名称和商标品牌一体化还是多元化只是企业公司集团发展的不同战略，这为我们在公司起名、商标命名、产品起名方面提供了借鉴指导。
    多品牌策略：多元化品牌战略采用公司起名与产品起名、商标命名、服务等名称不相统一的方式，而这些产品品牌、商标品牌、服务品牌等又最终归属于某一公司所有。
     如果一个公司生产多种商品，而这些商品又是品种不同，差别很大，这时采取多品牌策略是比较好的选择，即每一种产品都有自己的品牌。采用多品牌策略的一般是一些日用消费品公司、汽车公司、食品公司、化工医药公司。因为这些公司生产的商品种类繁多，即使是同一种商品，定位不一样，档次也不一样，采用多品牌策略是比较好的选择，能够识别不同的商品，即使某一个品牌发生危机，也不会影响其他品牌。
     有时，公司采用多品牌策略是为了促进公司内部的竞争。宝洁就是采用这一策略的，在我国市场上有汰渍（Tide），碧浪（Ariel），潘婷（Pantene ）,飘柔（Rejoice），护舒宝（Whisper），舒肤佳（ Safeyuard ），海飞丝（Head&Shoulders），佳洁士（Crest ）等。通用汽车公司也采用了这种策略，它的Chevrolet，Pontiac，Oldsmobile ，Buick，Cadillac等品牌之间相互竞争。
    日前，久负盛名的娃哈哈集团突然宣布将早在2003年就已经注册的“启力”使用在新一代产品包装中，整个包装上除了企业名称外，几乎已经看不到娃哈哈的标识。而此时，恰好与呦呦奶茶（咖）正式换标时间吻合。换句话说，娃哈哈在600多个商标中独选“启力”并进行二次注册，这可见娃哈哈集团对于“启力”二字寄予的厚望。 
    此前，娃哈哈一贯采用的品牌策略是“娃哈哈+二级子品牌”，其中娃哈哈是主要公司名称，也是主品牌，而二级子品牌是营销宣传的重点。但是，从目前的现状看来，新商标“启力”的角色，并不单是“娃哈哈”商标下的子品牌，业内人士猜测，“启力”，不仅是可以替代“娃哈哈”三个字的主品牌，也可能是未来宗庆后新公司体系的核心名称。

　　对此，浙江财经学院经贸学院金通博士表示，娃哈哈此举企图重新塑造品牌，但如果只为品牌经营，不去维护品牌，则是短视行为，因为软饮料的品牌一般很少被淘汰。但多品牌战略的实施有利于缓解消费者的视觉疲劳
    中国专业化起名、商标命名公司，特别提醒国内民族企业家注重起名公司在产品起名、商标命名过程体现企业文化、市场战略的重要价值，打造知名品牌。