最近将我的“新督导1对1课程”正式推出。每周固定时间我会与四名咨询师中的一名进行交流，我也不打算再推我前年饶有兴趣的所谓“百名咨询师培训”计划，因为我发现其实咨询师这个行业是只留给大师的，很残酷！真的上路但走不下去的咨询师大多数，急流勇退吧。别在这条路上一走几年没有进展，相反我要带的咨询师一定要在未来成为高手，梦寐以求期待有个“咨询天才”砸在我的手里，带出他也是对自己的最大奖励！

    言归正传，在督导中，再次发现几个常规问题的重现，于是我用了一次的时间（2小时）跟他探讨。咨询师的咨询方向应该是向里收的，而不是被咨客无限延展。比如，咨客的问题是找不到好工作，咨客自认为是学历问题，咨询师于是关注如何提高学历；又咨客说是在小地方的缘故，咨询师又关注是否可以去大城市发展；咨客再说是父母不愿意他离开太远，自己又是个孝子不能离开这块贫瘠的土地......咨询师有点茫然，这么多问题怎么越问越麻烦呢，小事情似乎也越搞越复杂。

    我问咨询师一个问题，接上例，一个孝子、一个在小村子工作（或在不发达的二级城市），一个可能学历并不很高的人，他的工作是不是注定了就找不到他所喜欢的工作呢？咨询师说当然不是，不过他迟疑了一下问，我的问题是咨客的问题吗？我笑说，可以是，也许现在不是，你可以让他是！

   换句话就是，问题是被建构的，咨询师不要做社会工作者的工作，比如扶贫济困，找工作资源...咨询师要将问题指向人的内心。我可以把咨客的问题改一下：我的学历不高，于是我觉得找不到好工作；我生活在小村庄，于是我认为不可能有适合我的发展；我还是个孝子，父母要我留下尽孝，我不能去外地发展了，我的事业没办法发展。这么解读一下咨客的问题，你就会发现，所有的选择都是咨客自己做的，他选择这些事情成为了阻碍他发展的借口。

   一个人的借口，总有获益。咨询师要找到他借口的获益，比如逃避更多的责任、怕吃苦......

   如果真是一个懒惰的人，那么咨询师即便给帮他找到好工作，依然咨客不会领情，依然会说这个工作不好...

   相反，让咨客明白自己建构了问题，而用来建构问题的借口是想回避某些东西。指向内心的需要，这个方向才是我们所要协助咨客探索的。

   后面，我们又一起进一步沟通，如何寻找到这些借口，如何求证，如何满足咨客的需要，以及结合咨客自身的性格，设计改进的思路！