最近接到一个新案例。核心我就反复问了她一句话“以谁的名义？”，呵呵！咨询起效在于不断重复，当然你的重复必须先得到对方的首肯。另外，重复要有技巧，其实不过是换一个“马甲”说同样的事情，避免对方听起来烦躁和被指责没听懂。

   案例大概是这样的，这是一名工作很用心的咨客，碰上的问题是不管她怎么做都完不成工作，最近跟老公也开始发生口角。她一方面为自己做不完工作就不是个好职员而不甘；另一方面，有位没有时间陪老公，导致老公指责而内疚。来咨询时嘴里挂着一句话就是问我，月底我就辞职，您看行吗？

    1、我说是你不胜任工作吗？她说不是，老板说她是最快转正的新人；

    2、我问是老公反对你的这个工作老加班吗？也不是，只是内心觉得对不住他，以前都按时下班的，现在每天甚至节假日和周末都上班，我想他可能不太适应吧；

    3、我又问你不喜欢这个工作吗？更不是，虽然跟我原来进公司的目标不同，但我不反感......

    从问题甄别中，我找不到强烈的冲突，但我能感觉到她的犹豫，离开公司应该是放弃和强烈不满吗？但为什么她很犹豫呢，似乎问题在于第3点上，于是我深入问，请说说你来公司的愿望和你现在实际达成的愿望吧。

    随着咨询深入，我感觉到咨客是很想工作好的人，不过是遇上一个新麻烦。我的咨询理念中将矛盾理解为“选择”，即咨询者不是碰上矛盾，而是选择“更大获益”。不过这个所谓更大，可能是无意识的，也可能判随痛苦。简单说吧，如果她真的不喜欢这份工或者跟她来公司初衷过于违背，她会立即选择离开的（咨客不是为了生存而苟且在这份工中，这个已经排除）

    那么是什么导致她工作如此之忙呢？难道是她自己...?我脑子里蹦出来这样一个念头。进一步挖掘发现，咨客很想完成老板要求的工作，可是一个事实她忽略了，老板安排她们部门的其他员工的工作跟她这个新员工一样多，并且老员工也完不成，加了班甚至都完不成！这个事实，为什么咨客要“选择”忽略呢，真得没发现吗，还是她不想成为老员工那样的人呢？

   写到这里，突然不想把我了解到的迷你公开，留给咨询师们分析和探讨下吧，呵呵！你们猜，她的症结可能在哪里，其实我前面的文字埋下了伏笔，也透漏了我的观点。另外，我的团队的咨询师们除了写出你看到的症结，同时给出你的治疗建议！

   很抱歉，这是一篇未完结博文！哦，对了，咨询第二天咨客开始了行动，可以高兴地告诉大家她开始了行动，并且有了自己的小小改变，哪怕是一点点意识上的，我看到了，请大家为她放心，谢谢！