周末晚上，这个案例做得我好难，做得好久，但结束时这位身材高大的，从美国留学回来的老板紧握我的手说，希望今后有机会深入交谈。确实不是我之擅长，不知为何朋友要将她的老公推荐来找我。因为上来半个小时候，我觉得自己不行，申请结束咨询...

   这是一次奇异的咨询经验。已经有了自己的公司，虽不到2年但前景大好。在开始一直给我介绍自己和公司的背景，说到20多分钟，我有点怀疑自己的耳朵，似乎跟心理扯不上边。决定直接询问，究竟我能帮你什么？公司运转不好，就在破产边缘也在机会边缘。融资、借贷、风投，眼看就要成功，但亏损也将不能再承担。我还是走吧，虽然我以前也是学IT的，但这些听得懂听不懂的都跟心理无关啊？找个顾问公司介入一下，调查一下为何公司会走到今天好吧......

   坐坐白老师，不是你说的让我先说吗，说说背景...啊，是我说过让你先说。可是我到底能做点什么呢，我被拉住但还是一头雾水。这两天我觉得一睁眼就都是压力，睡不香了，感觉工作好累，生活好难......终于听到了我熟悉的词汇呵呵！我想知道我这是不是心理问题，如果想改变怎么做呢？

   刚听见几句我熟悉的事情，又立即明白这一定还肯定跟他运转不良的企业有关。我说对不起，还要说到您的企业，但我不擅长那些，可以从你的性格和做事习惯说说吗？您是个追求完美、很要强、看问题容易往好的想.....所以现在公司的运转跟你的性格有关。

   “好好，这个好，咱们俩个来个痛快的今晚，就说说我的性格和事业的关系......”我们大致确定了咨询师能使上劲的方向，呵呵！其实，虽然刚才一直都没有入戏，但咨客的言谈举止早就让我有了初步判断。他喜欢说一句话“本不应该...”，这是一句多么自信的表达。我问他曾经自己独立做过公司吗？没有，但在大公司做到副总没问题啊。这两个不能等同啊。你的本不应该，正是矛盾的根源。你就那么相信自己做的没错？但为何公司却经营惨淡。这不是一种公司管理者的思维方式。不要去管你做过什么，而是去看你没做到什么。做了，不等于必须有回报；没有本不应该，没有~

    “资金问题，一定是资金问题导致的。”咨客说；不是，是人的问题。是你的问题，小公司经营不下去，大半是老板自己的责任，我不客气地指出。你做过精细地预算，也找到了好项目，不要说你的手下不能干，创业期老板就是超级员工。资金的运用可能最容易表现一个人对未来的把握。从半年前公司就赤字靠从朋友借款度日，你难道不是在赌吗？

    我很欣赏那些最终赌赢自己命运的人，没有这种冒险精神的不可能登顶！可是或者你知道自己在赌，接受一搏；或者做你资金允许范畴内的工作，慢慢长大。老板须是个勤勉而又能不断变换的人。这个世界，你变换的没有时代快就会对被吞掉。不存在必然，不存在本不应该这样的道理只说。

    其后，我也尝试性地询问了他关于他眼中如何运作公司的几个关键点。我的观点是，要等到风投介入，就要死撑着熬到那一天，提前死掉的，项目再好有个屁用？你靠什么死抗，个人信用吗，你把身边的朋友都借完钱了怎么办，抵押房子和卖车？还有多少能够你撑的呢。风投并不是仅仅给你注入一笔钱，没有它你不能死，有了它直接能飞上天，这是风投！

   开源节流，有多少国内公司有了风投就烧钱，真是短见！从公司内部挖掘盈利点，先保不死，再说飞翔......