咨询者是某国家机构一名员工，领导看上他的一门本事，并利用他，申请了一笔可观的经费，且美其名曰发挥你的强项，给你更广阔的施展空间。咨客很是欣喜，不过很快就识破了真实情况。原来，不过是将经费转为他用，当初对咨客的许诺和提升也都故意淡忘，不提。可是，国家经费现在也是必须进行考核。一方面上司还继续要求咨客出业绩，一方面咨客的建议又因为总总原因，上司不愿审批。

    咨客郁闷，不知自己该如何而做。我们一起试着分析了咨客与领导之间的关系。很明显，当初领导赞咨客是人才，是因为想利用他的才干“圈钱圈地”。而达成自己的愿望，又束缚咨客发展。咨客的矛盾在于为何要限制他发展，若没有业绩，明年的经费又如何能再次拨款到位呢？我说，恐怕他是担心你这个人跑了吧！

    人，是企业的核心竞争力。由于咨客的存在，单位因此获得大量利益；但也因你而存在，老板不敢让你过于羽翼丰满。他深知你是能创造利润的人，同样也可以带走利润。那么他就是在用一种管理方法来为己用，既获得利益又限制人才流失。当老板的喜欢能动的，有责任心的下属。这样你就自觉地承担起工作的责任，并为工作承担辛苦和担负责任。换句话说，他吃定你就是在如此境地下，也会为了自己想做的事情去想办法，去追求最高利润---这就是“剥削”！

    这个话引申到“责任心”和角色的问题来了。直白说就是，现在的咨客有责任心但角色受限，领导不放权，无法实现预期目标。那么，咨客要么放弃责任心，做个符合受限角色得人，将项目做的不出色，讲责任推给老板；要吗追求角色，赢得权利，满足责任心将事情做好。很显然后者很难，若如我们分析正是老板防御的方面，他不愿，不敢放权给你！那么，我们只能选择前者。可是，你让一个有责任心的人，放弃去努力，放弃去承担，就犹如让一个好人去抢去偷，当个坏人，很难对他来说。怎么办？......

    经过协商，我们达成一个方法。老板要你出主意，但他会故意说这个行不通。那好，你去写一份项目实施的具体报告。咨客说，我明知道写了也白写老板会否决掉，干吗要写？对了，写不写是咨客的工作，批不批是老板的职责。如果因为没写，而说业绩没出来责任在咨客，如果说没批而导致责任，那么责任归决策者-老板。所以，必须写，而且要认真地写，具有可执行的方案。并与老板做语言沟通，争取他的理解。我们的目标也许在于做事，但不排除老板会限制你。那样你可以告诉他，如果不按照可行性报告提供支持，就无法达到预期目标，这样即便最终业绩未达成，责任也是你占小，领导占大。让老板明白付出与预期的真实关系，剩下的就有他来权衡，不是你操心的事情。

    写一份报告，可以满足你的责任心，让你完成心愿！同时，老板的肯定和否定也可以帮助他或咨客澄清很多猜测和不确定。让事情变得明了化，所以做好自己的角色，其实很关键。能做的要作，做不到的别自己往怀里揽！

   所以，去吧，写一份可能被否决的报告，也许前面的路会更宽些！