我记得咨询师教材里面有明确的说法，询问咨询者不要问“为什么”。为什么，带有责备的隐喻。所以，在咨询关系不良好的时候，问“为什么”不如问“怎么样”。于是，初级咨询师大多记忆深刻。不敢越雷池半步。

 

    我在早期咨询的时候也是严格按照书本章法来做。不过，现在发现自己经常越雷池。而且，会不自然地脱口而出“为什么”。但好像也没有出现书上的描述，没那么恐惧。

 

    前天周末，我在给一个初级咨询师作督导的时候，偶尔脱口而出“你怎么不问他为什么”。我的下意识用了为什么，被学生抓住了小辫子。不依不饶跟我理论。所以，我借此来谈谈自己的感悟。

 

    我想，扩展一下“为什么”的意思。初涉咨询行业，遵守一个咨询原则，就是先分析后治疗。先要找到问题的原因，再运用疗法来治疗。这是对的，也是他们必须的，不容易犯错。

 

    不过，随着案例重复出现及疗法的多重性掌握。这个思路就过于死板和机械。有的时候是咨客说的，你就给我治疗，我不想听你长篇分析；咨询师为了分析，要求咨客回忆幼年的故事，有的咨客反感且不愿意配合；当然，还有的咨客经历过重大创伤还不能接受你的再次揭他的伤疤，本应该不忍提起那段伤心往事，可是为了分析，你却要他积极配合，再次揭开过去不堪回首的往事......

 

    凡此种种，大多是为了分析原因所致。而我们知道有些疗法是根本不需要这样做的，比如行为疗法或认知疗法。所以，你若直接问对方“为什么”就要洞悉是否此时此人可以适用。

 

    所以，我告诉我的学生，当你想问咨客“为什么”时。首先要问自己，为什么我要问咨客为什么，真的有助于案例，还是满足自己的好奇，还是因为自己尚在初级不得已要揭开对方未愈合的伤口，看见症状才能决定下药呢？这个询问更多应先指向内,而后再外......

 

    最蹩脚的咨询师是严格按照书本咨询，我是这么想的。因为我们面对的社会、人群甚至是心理问题都发生变化，如果你还那么笃信过去，那你就最适合回到过去做咨询而不是现在。问“为什么”不是咨询禁忌，而是时机的把握。

 

    当你想问“为什么”前，只要先问问自己究竟为什么要问“为什么”，再想想咨客可以承受这个“为什么”吗，问问自己咨客有没有要求你告诉他“为什么”。咨询的人本精神除了尊重、温暖、关怀还有不强迫。你没有理由告诉咨客他不想接受的东西，即便你的初衷是为了治疗。这是一种强迫，是非人本的。其实就是不尊重。

 

   师弟曾告诉我，用“精神分析”告诉他“为什么”的时候，你要考虑他是否能够接受，是否这个“为什么”对治疗有用。我们也不能保证当他接不住这么重的“为什么”时，情况很有可能控制不住...

 

    愿与同仁分享感悟。