每一位创业者都希望拥有一支高绩效团队，高绩效团队就是PERFORM团队,每个字母代表一个高绩效团队的特征。

    1、目标（P：Purpose)

    成员能描述共同的目标，并献身于这个目标。

    目标十分明确，具有挑战性。

    达成目标的策略十分明确。

    个人的角色十分明确。

    2、赋能授权（E：Empowerment)

    成员能感到个人拥有能力，整个整体也拥有能力。

    成员有渠道获得必要的技能和资源。

    政策和做法能够支持团队的目标。

    可以很明显地看出成员相互尊重，并愿意帮助别人。

    3、关系与沟通（R：Relation end communication)

    成员肯公开且诚实地表达自己的想法。

    成员会表示温情，了解与接受别人。

    成员会积极主动地聆听别人的意见。

    不同的意见和观点受到重视。

    4、弹性（F：Flexible)

    成员会视需要去执行不同的角色和功能。

    成员分担团队领导者和团队发展的责任。

    成员能自我调节，满足变迁中的需求。

    成员会探讨各种观念和方法。

    5、最佳生产力（O：Optimun  productivity)

    产出高。

    品质卓越。

    决策效率高。

    显然具有明确的问题解决程序。

    6、认可和赞美（R：Recognition)

    个人的贡献受到领导者和其他成员的认可与赞美。

    团队的成就受到成员的认可。

    团队成员觉得受到尊敬。

    团队的贡献受到组织的重视和认可。

    7、士气（M：Moral)

    个人乐于作为团队的一员。

    个人有信心，而且士气高。

    成员对自己的工作引以为荣，而且很满足。

    向心力强，团队精神高昂。

 

    相对于团队目标，团队的生产力和士气是衡量团队是否能达到高绩效的关键要素，然而要提升生产力和士气，就必须在赋能授权、关系和沟通、弹性和认可与赞美这四项上下功夫，也正是上述七个特征的内在联系。