11月30日，摩托罗拉宣布，爱德华·詹德将于2008年1月1日辞去该公司CEO一职，继任者为总裁兼首席运营官格莱格·布朗。詹德将继续担任摩托罗拉董事会主席，直至2008年5月的年度股东大会。对于詹德离开摩托罗拉的原因是众说纷纭，但都认为，业界的下滑是詹德离职的主要原因。不过，摩托罗拉传播与公共事务部总监杨伯宁给出的答案却与此相去甚远：詹德的离职是主动提出的。

离职原因

杨伯宁说，詹德主动提出离开摩托罗拉的原因是：他觉得自己在这个行业做了40年，已经够了，应开花更多时间和家人在一起，开始一种全新的生活。

但业界人士认为，业绩不佳是导致詹德离职的主要原因。赛迪顾问通信分析师蒋利峰说：“詹德离职是因为业绩差。詹德在摩托罗拉这段时间所做出的成绩并不尽如人意，虽然他曾创造过V3地辉煌，但摩托罗拉的市场份额已经被三星电子超越，在全球手机市场滑落至第三位。”

摩托罗拉在2007年前两个季度开始持续亏损，第三季度虽然扭亏，但净利润同比下滑94%。杨伯宁说：“第三季度我们已经盈利，但盈利点不是手机，因此，在手机这块业务我们还需努力。”

蒋利峰认为，詹德在带领摩托罗拉取得V3成就后，止步RAZA的辉煌而不断地对原有产品进行升级，已经无法勾起消费者的欲望。此外，超薄也不再是它的专利。另一个重要原因是摩托罗拉产品的“青黄不接”，其产品丰富度无法和诺基亚、三星等相提并论。

留给摩托罗拉的是什么？

 詹德可以离开摩托罗拉，开始新生活，但他留给摩托的是什么？杨伯宁认为，詹德给摩托罗拉留下三大“财产”：无缝移动战略、公司文化创新以及公司部门变化。

詹德希望摩托罗拉能成为一个通过蓝牙、无线宽带、蜂窝技术的融合使手机可自由的切换于不同的网络之间，将各种产品无缝的连接在一起的无线移动平台。

詹德改变了摩托罗拉的风格。蒋利峰认为，詹德将摩托罗拉从科技创新带向设计创新、科技跟进的理念，。摩托罗拉RAZA系列是其公司理念变化的最好注解。

而公司部门变化，毫无疑问，最大的变化就是中国区直接对总部负责，以及任伟光出任中国区掌门人。

此外，摩托罗拉一不愿透露姓名的员工表示，詹德在执掌摩托罗拉这几年时间，实际上已经对摩托罗拉手机的发展有一个很好的规划，首先摩托罗拉手机的平台要比诺基亚还要多；至于产品，在接下来的时间里会不断推出新品。

　　  中国区最快半年走出困境

任伟光是詹德留给摩托罗拉中国区的领军人物，任伟光能否中国市场有所作为直接关系到摩托罗拉能否重新崛起。蒋利峰对摩托罗拉的重新崛起还是很看好：“据我所知，摩托罗拉的V8在市场上的表现很好，出货量很大，随着MOTO V8 、Q8等新品的上市，摩托的产品是越来越丰富。乐观的说，摩托罗拉中国区重新崛起还需要半年时间。”他的理由是：目前摩托罗拉中国区的这支团队还是很稳定的；同时，摩托罗拉在手机渠道的布局也很好，中邮器材和天音通信这两家国内最大国代商都是其经销商；而摩托罗拉不断丰富的产品线，也成为其重新崛起的重要因素。

    杨伯宁也表示，摩托罗拉现在的困境是暂时的，“摩托罗拉现在遇到的只是暂时的小波折，这在公司发展过程中是很正常的，相信不用多久，摩托罗拉就能走出困境。”