张建华认为解放军的文化建设有三点独特的地方：

第一，准战争状态。解放军始终保持着准战争的氛围。这个组织时刻备战的军事文化特质，使这个组织具有了活力。

第二，准家庭环境。大家庭文化，使解放军在内部建设上具有了超越一般组织的凝聚力。

第三，荣誉至上和传统承续的氛围。视荣誉为生命，重视传统教育，使全军官兵始终保持着昂扬的精神。

明基的文化建设也具备这三点特质：

一、准战争状态。商场如战场，尤其是在这样一个供过于求，竞争如此白热化的年代。明基所处的电脑与消费电子领域，必须面对来自全世界的竞争对手，战斗的激烈程度，使得公司的年轻人不断地保持着时刻备战的军事文化特质。例如在旺季前的备战动员，旺季期间的街头巷战，与旺季之后的战果总结，使得组织一年到头充满战斗气息，充满活力。

二、准家庭环境。每个组织都想凝聚成员的向心力，面对艰苦的战斗，大家保持一条心。人类的组织里，向心力最强的是家庭，解放军重视大家庭文化，明基也重视大家庭文化。公司把人力资源部门的重要性，提升到战略地位，与业务部门一样，业务部门扮演家庭里父亲的角色，在外面奔波，创造利润养家；人力资源与其他支援部门，扮演家里母亲的角色，照顾每个人的生活。人力资源部门透过许多照顾员工的制度，关怀员工的活动，推动公司成为一个幸福企业，让同仁们在公司，也有着在家里一样的幸福感。

三、荣誉至上和传统承续的氛围。公司内部流传创办人 施振荣先生说过的话，如果客户要你喝了这杯酒才给订单的话，你可以选择拒绝。许多人听了无法理解，认为以国内的经商环境，这句话根本行不通。公司确实是以施先生的这句话为行为的准则，并且深深地以这句话为荣。我们是知识分子，公司是知识型企业，是学习型组织，凭借着脑海里的知识，代表着中国人的骄傲，与全世界一流的企业公平竞争，为国争光。喝酒才拿到的订单，是特种行业的订单，不是知识型企业的订单。少掉这几张订单又怎么了，这种属于知识分子的风骨，视气节为生命，重视诚信与尊敬的价值观，让明基这一群读书人，在商场如战场的工作职场上，始终保持着昂扬的精神。这种精神，远比喝酒所换来的订单来得有价值。

除了这三个特质，解放军的文化建设包含三个层次的含义，它们相辅相成：

第一，建立一个具有忠诚信仰的组织，使这个组织的成员从一个单纯的战士，变成自觉执行组织使命的战士。这主要通过对组织成员的政治思想教育来实现。

第二，文化知识的学习。让士兵退役前都达到了能读书、看报、写家信的文化程度。

第三，文化娱乐。通过文化体育活动，把解放军建成一个快乐的组织，并以此感染群众。

知识分子的思想远比革命战士来得多元化，来得复杂；对于知识分子的文化建设，远比对革命战士来得艰巨。公司首先将所有同仁的思想统一到知识型企业，学习型组织的价值认定，要求所有同仁认定知识的重要性，学习的重要性。只要大家达成共识，就可以展开有如解放军文化建设的三个层次的工作：

一、建立一个对于学习具有忠诚信仰的组织，使这个组织的成员，从一个单纯的知识工作者，变成自觉学习、不断学习、持续改进，以达成组织使命的知识工作者。这主要通过对组织成员的思想教导来实现。

二、知识的学习。许多人从学校毕业之后，就不再进修，不再读书。公司透过不断地培训帮助同仁们重新认定知识的重要性，透过读书会帮助同仁们养成买书与读书的习惯。只要形成习惯，大家就会自发性地学习知识。

三、学习竞赛化、休闲化、娱乐化。透过竞赛、休闲、娱乐等多元化活动，把公司建成一个快乐的学习型组织，并以此感染合作伙伴与客户。

向解放军学习，首先学习军歌嘹亮的文化建设。