今天看了几篇博客，讲的是几个培训的游戏，相当有收获。

   一篇是讲100圆的拍卖，规则是，30元起对100元钞票进行拍卖，高价者得，但是报价排名第二的也要付给拍卖者所报价格的钱。这个拍卖只要一开始，就无法停止，为了避免自己出钱又无收获，大家都不想做排名第二的，结果价格越报越高，最后不得不一起协商妥协。这个游戏是发人深省的，无论从获利机会、进入成本、博弈、合谋等方面均可回味无穷。

   第二篇是讲让大家随意报0～100的数，最后最接近大家所报数的平均值的2/3的，将获得奖励。最后结果是多少？

   第三篇是讲开枪的高手、中手、低手在一起互相同时攻击，谁能活下来？

   第四篇是讲一个简单的团队游戏，就是要大家围成一圈，用最快的速度报数两圈。如果比另一队慢，就需要领导者来做俯卧撑，下一次输了做两倍于上一次的。结果惨烈，但让人感受深刻。

 

   回想自己也参加了不少培训，感受特别深刻的游戏有三个：

   第一个是，纸条传信。

   也就是ABCDE 5个人，其中A可以和B双向通信，B和CDE可以双向通信，CDE之间可以双向通信，通信方式是通过小纸条。ABCDE都会收到一张纸，纸上有若干个图形，但A额外会有一个问题，告诉A要做什么。

   游戏开始的时候，CDE是郁闷的（我就是其中之一），完全不知道要干什么，先是发呆，后来就是CDE之间传小纸条，不过毫无作用，大家也不明白纸上的几个图形是啥意思。A和B也若有所思，也写了不少纸条。就这样，来来回回了好几轮，我也收不到一个明确要干啥的指示，收到的纸条都是写诡异的图形，最后自己只能拍脑袋画了个图形交给B。等到时间结束，我们也没干出个啥。不过倒是有不少Team似乎已经解决了问题。

   这个游戏给我一个非常深刻的印象，因为从这个小小的游戏中，呈现了明确全体人员的目标是多么重要。A就是领导者，他知道目标是什么，B是中层，他要负责上传下达的工作，需要分解目标和布置具体工作，CDE是基层，负责具体工作，纸条就是所谓的沟通成本，纸条用得越多，说明耗费的沟通越多。

   反省我们的失败是什么，首先领导者没有告诉大家要做什么，或者以为大家知道要做什么了，所以就底下瞎忙、上头瞎急，最后什么都做不了；其二是中层没有主动向领导明确工作方向，不知道情况却没反馈，也间接导致目标传达不力。

   当然，即使目标传达到位了，如何能够用最少的纸条完成工作也有很多讲究，这里就不再一一描述。

 

   第二，是盲人排序

   就是大家首先知道自己的数字，然后眼睛蒙住，不得说话，然后在几个Team混合的人群中找到自己的Team，并按大小进行排序。当然在此之前会让大家先讨论3分钟，制订好方案。

   表面上看，并不是很难，只要制订一个合适的沟通方式（比如碰碰肩、拍拍手）来寻找队友以及传达数字信息，按照一个大家认同的排序方法（比如冒泡法），就很容易达到。但是结果却并不如相象中顺利。

   这游戏的关键，其实就是在讨论的3分钟。3分钟，要让一个team的人（比如10人）达成一个共识，真的不是一件容易的事，大家都有想法，有五花八门的通信手段、有各种各样的排序方式，大家都很积极的说服别人使用自己的方案，就这样很快3分钟就到了。

   这个游戏告诉大家，一个Team的人在做一个项目的时候，必须首先要有一个Team Leader负责主持项目的进程，控制好时间，做好分工；在做项目的时候，大家必须力往一块使，而不是相互拆台。

 

  第三，齐眉杆

  齐眉杆是个很有意思的东西，其实就是一个很轻盈的杆，一个Team面对面排成两行，用食指托住杆，规则是所有人的食指不得离开杆，比赛内容是最快速度把杆放低。猜猜结果会怎样？最后大家都为了要让手指接触到杆，结果杆反而越来越高。

  不过很惭愧的是，俺到现在也不知道这个游戏要表明什么意思。