http://s15/middle/4b1e529et89c22b556b7e&690但各具特色" TITLE="视频发展模式趋同 但各具特色" />

尽管很早以前，优酷就对外说明，我们不是UGC，但是这么久了大家仍然习惯性的要拿优酷的模式与HULU模式做对比。前不久和HULU等几家视频同行一起探讨了视频行业的未来，今天终于有时间来整理最近的一些想法和思路，和各位分享一下。

模式
互联网公司的资产其实就是人、用户、服务器，没有其他了，我们不是在产生产品，所以人和文化最重要。谈到模式，我们很容易有个误解，到底是说什么？在讲产品模式、内容模式或是政策模式，还是营销模式呢？其实每一个都不一样。但有一个很重要的，中国视频网站必须学习不同模式的优点，而不是简单的复制某一种模式。

在上次对话中，大家都说到中美国情不一样，从视频网站角度来讲，在产品模式上确实有一些可以跟国外网站借鉴的地方。不要说视频单一领域，无论是门户、电子商务、还是搜索等其他领域，在国内都有很大的变化。如果从更深层次来考虑的话，从运营角度，从很多业务角度，已经发生了很大变化。所以在谈一个模式的时候不要粗线条去形容他，而是深层次去理解这个行业的本质。因为国情不同所以在每个层面的差别 其实是很大的。所以在这一块我们不要简单去copy哪个模式，而是真正去学习每一家公司在产品、内容、运营、业务、政策等等各个方面的一些优点。能够吸取在一起，这样才能积累各自的竞争力。

内容
如果说互联网有两大内容来源的话，简单的分类就是来源于媒体合作以及网络原创，。而这两大块的内容，在国内外都刚好是相反的情况。

在国外，你可以说Hulu是很幸运的，但是媒体合作的大环境上，我觉得中国的环境甚至比美国更好。比如优酷、比如奇艺，我们可以买到热播剧、新片，但在国外却完全不可能。我跟国外同行聊过，他们都说，半年之内根本买不到新影片的版权， HBO在很长一段时间里几乎是独家垄断的。所以，如果说Hulu模式就是媒体合作模式，那Hulu模式在国内肯定是有它的发展空间的。

从网友原创角度来讲，在国内恰好是弱势。我80年代到90年代十年的时间都在硅谷，那个时候就有DV已经很普及，家庭录影、原创在国外已经有几十年的历史，而这方面在国内却刚起步。所以一个网站要只是单纯是用户上传或用户自创的内容，这个网站肯定做不大。从公司成立的第一天，优酷就注意到这一点，与电视台合作是我们内容的重要组成。技术的角度的问题也不容忽视，在2006年开始的时候，带宽条件不允许播放长视频，无法承载太影视合作。到07年下半年08年的时候，才开始去集成一些影视库。这是一个技术跟产品发展的衍生的过程。

长远
任何一个行业和公司的发展是需要时间的，多年媒体投资的经验告诉我，媒体行业的特点是高投入、长时间。最开始的时候大家都不理解收入模式这个问题，但是说到底，还是广告和收费。所以无论在互联网什么阶段，规则始终没有变。以门户为例，如果从财报来看，现在的老牌门户基本都是在投入达到10亿人民币的时候才盈利，如此之大的投入，与视频网站的投入规模几乎一样。5年前大家都在说视频行业是烧钱的行业，当然现在也还是一样，但从收入增长情况看，视频的投入产出回报比门户还要快。

无论是Hulu模式还是YouTube模式，我想，都不应该轻易下定论。从长远角度来讲，视频网站是一个有发展前景的行业，这个大家都认可，会发觉像图文网站一样，有不同模式都会成功的，我觉得视频网站和图文网站最起码应该是同一水平，甚至是更广阔的市场之下，所以，如何会认为只有一种模式可行？

我觉得，简单地谈模式，不如说中国在媒体环境的本质之下，在不同的发展阶段，作为中国的视频网站要做什么？中国视频网站必须要发展自己的路。