*做天下大小事，都离不开“活络”二字-----攻不下这个山头，可以换个山头；爬不上去的树，可以借个梯子。“一根筋”者都是一些看似执着，实则是不懂策略的人。此为不明智之举。

    *领导时常要下诏求谏，表现出一副弃旧图新、虚心纳谏的样子，其实这大多是一些帮作姿态的表面文章。你万不可知轻重地提一大堆意见，这时常会招来忌恨，埋下祸根。

    *会长眼色，察颜观色是官场至关重要的基本功。对于自信心十足，甚至有些自负的人，不要直接谈到他的计划，可以提供类似的例子，从暗中提醒他。要阻止对方进行危及大众的事情时，需以影响名声为理由来劝阻、并且暗示他这样做对他本身的利益也有害。想要称赞对方时，要以别人为例子，间接称赞他；要想劝谏时，也应以类似的方法，间接进行劝阻。对方如果是颇有自信的人，就不要对他的能力加以批评；对于自认有果断力的人，不要指摘他所做的错误判断，以免造成对方恼羞成怒；对于自夸计谋巧妙的人，不要点破他的破绽，以免对方痛苦难过。

    *“知渊中鱼者不祥”，看透了别人的心意，有时反会招祸，保持常态，不露声色，是一种自我保全之策。领导有矛盾，最是难为下面的小人物，而此时对你也是关健时刻：处理得好了皆大欢喜，处理不好两面不讨好，受尽夹板气。

    *如果你的分量不够或者电动机不成熟，切不可卷入权力之争，否则很容易会成为牺牲品，在比较复杂的人际关系问题上，多考虑几种“备用方案”，适度中立，如此方可进退自如。人都是有逆反心理的，你越是骄傲，敌人反击的力量也就越大，不如以避让求进，反而会达到自己的目的。

    *上司或同事有了小小不言的差错，你当然可以帮他挡一挡，顾全他们的面子，这是人际关系的润滑剂。可是对于一些恶性事件，就不只是情面和技巧的问题了，我们一定要学会加以区分。在一个团体之中，每一个人都有属于自己的位子。即使得意时也不可忘形，不小心把手伸到人家的地盘上，难免不受到上司的戒备，同僚的排挤。

    *朋友变成同事，这种关系最是危险。因为你们彼此都知情知底，很容易就能揭对方的伤疤。所以处于竞争当中的同事，对知根知底的“朋友”也要谨慎从事。“忍人之所不能忍，方能为人所不能为。”伸拳动腿，大吵大闹乃匹夫之勇，志存高远、意志坚强的人，决不会为小小不平之事而盲动。

    *你不露锋芒，可能永远得不到重任；你锋芒太露却又易招人陷害，虽容易取得暂时成功，却为自己掘好了坟墓。面对上司错怪时作出反应的一个基本原则，便是“保全上司的面子，保全自己的机会。”以这个大前提为基础，然后你才可以考虑自己的对策。

    *有一种“负负得正”的心理效应，迎合了人们普遍地喜爱那种脱离了忘恩负义、奸诈易变的人性弱点，而表现出来的大丈夫气概的认同心理，看似直中之直，实则大有深意。