“范言直谏会客厅”今天迎来第4号客人张刚。（前3名客人分别是：雪球创始人方三文、原证券之星创始人、现投资人高利明、Wemedia创始人青龙老贼。）范言直谏会客厅，由我对创业者、投资人进行10个问题的问答。

张刚,创业者，财视传媒CEO,传播达人汇理事长。财视传媒是财经互联网视频里面的新玩家，传播达人汇是打通媒体达人、企业之间的沟通环节。我一直关注着张刚的整个创业历程，体力上是苦，精神上是乐。他所回答的观点，来自他自己的实践与思考，“知行合一”。

张刚此前曾任《中国企业家》执行总编，正和岛副总裁。他在《中国企业家》、正和岛的老板刘东华，最近刚刚成为传播达人汇的名誉主席。

以下为问答内容：

 1、在你眼里，新媒体时代的最本质特点是什么？我们如何才能在新时代时代活下来、活得好？
新媒体时代最本质的特征是“快”；而且渠道及内容、接受方式多元化，以往笨重、缓慢的生产方式面临淘汰。
恐龙必将灭绝，不是所有人都能活下来，转型是所有人活得好的必要条件。

2、你（或者你投资的项目）出品过的最让你满意的、最接近于“极品”的新媒体产品是什么？它的玩法有何独特的高明之处？
放眼望去，极品只产生在我们脑海中。当然自封的除外。我也不能例外。

3、放眼国内整个行业，由别人出品的、你最欣赏的、最接近于“极品”的新媒体产品是什么？你觉得它有何独特的高明之处？
如果实在要选的话，今日头条勉强可算。他用搜索解决了内容聚合，用官司解决了知名度。

4、能否用3句话，说说如何做好新媒体产品？（或者说：你给新媒体产品经理的3条忠告？）
做好新媒体产品，3句话远远不够，要天天说，月月说，年年说，坚持品质最重要。

5、对于传统行业（实业、金融业）的人，他们在新媒体时代受到很大挑战，你有何建议？
必须关掉报刊杂志，专注用户行为研究。

6、虽然很多指标、KPI已经淘汰，但是，如果一定要说出两三个衡量新媒体产品的、可量化的指标，你认为是什么？为什么？（此题不能回答“用户体验”等非量化答案）
1)用户规模能否以万计？2)生产能否大规模复制？3)服务配套能否跟得上大规模？原因在于，传统媒体无法解决作坊化的生产方式，新媒体必须解决。

7、万事开头难。新媒体产品如何找到它的前1000个用户？
如前所述，1000个客户都找不到的话，称不上新媒体。

8、关于新媒体产品的推广，你认为最有效的（或者性价比最高的）推广手段是什么？（这一题不能回答：好产品会说话）
新媒体产品本身负载有传播功能。如果实在想要一个的话，参照O2O吧。

9、很多新媒体产品仍然未能找到有效的商业模式。假设它们已经有了一些用户、运营了较长时间，你对他们解决商业模式问题，有何建议？（这一题不能回答：有了用户商业模式自然会出现）
请注意：目前所有新媒体产品都是在延续以往传统商业模式，只不过换了个说法。罗辑思维的采茶会，就是传统媒体组织的采摘。

10、回顾往事，你本人在新媒体产品的创建、运营、投资的历史上，印象最深刻的失误（或者说遗憾）是什么？
创业还不长，有待遭遇。