——罗伯哥谈执行力

最近的会议里特别强调了执行力，今天罗伯哥就结合自己的理解来做个解说。

说到执行力确实是任何一个有着明确目标的团体所必须的。

Execute Ability 也许是这个词的英文译意吧。但是罗伯哥更原意用Do Ability 或者Doing Ability来表示。

现实生活中有很多的人喜欢发表自己的见解，抱怨、挑剔、挑战、冷漠、缺乏建议，这也许是彰显个人性格的一种手段。然而人们在这个时候往往忽视了自己所在的团体和自己在团体里的地位。

人们还忽视了你所挑剔挑战的是决议还是征询意见的议案。如果是议案也许你在挑剔的同时应该给出建议和解决方案。如果是决议你该做的也许该是打包起你的抱怨，果断地执行决议。

如果你认为没有征询你的意见的时候，也许你就应该反思一下自己的角色了。如果你仅仅是个普通的战士，你就不该指望那些运筹帷幄的战略家没有征询您的意见了。

如果你很渴望别人重视你的意见，最好的办法也许就该是果断有效执行，争取好的业绩和态度了。

这就如同行军作战的战士，千万不要介意指挥官的决策，不理解只能说明你的眼界不够。

就算决策是BS也不要介意，因为那不是你的责任，不能够执行却是你无法推托的责任。而且你必须相信BS一般的决策的几乎和中奖一样少。

在战争中即使你因为执行一个BS般的决定牺牲了也不会影响你成为烈士，即使你战败了或者被俘了，被处理的也绝对不会是这些坚决执行决策的战士。

在总结会上也许那些BS决策的制定者不一定会被军法从事，至少也会较长时间的被打入冷宫。

然而那些对作战方针百般挑剔的人即使是应得了战斗也未必会有军功章。

我们很多时候在从骨子里厌恶或者排斥着那些只会说“Yes”的人。殊不知这样的“Yes Man”也可以分为很多种。其一是把“Yes”当成承诺，在执行的时候也是坚决“Yes”的人；其二，把“Yes”当成一种敷衍的手段，根本就没有执行的人；其三，胸无点墨的人不暴露自己无知的遮掩手段；也许其四是考官给出的选择答案不是“
Yes”or “No”而是“Yes”or “Yes”。显而易见如果必须在“Yse Man”里必须选择一个人的话，也许我们会有更多人选择第一种“Yes Man”。

简要总结也就是作为执行者最要紧的是执行，不折不扣地去执行。这也是执行力的一种体现。

不记得是哪位哲人的语录了“一个错误的决策，比没有决策、坐以待毙要好得多。”

罗伯哥对于执行力的理解是“做”Do—Doing。

对于那些被认为是执行力不够的人也许最重要的是管住自己的嘴巴，祸从口出的例子已经不少了，何必再添新案例呢？!

在这一点上罗伯哥也许需要更加克制才能到达那种理想境界。

在嘴巴上贴胶条的方法显然是抵抗不合作的表现，因此“Shut Up”应该是最好的选择。克制、忍不住也必须忍住。

我们也必须承认那些对决议挑剔、抱怨的人里也不乏那种责任感超强、努力追求完美的人，但是遗憾的是他们没有真正理解自己的分工，所谓各司其职也许在这里十分必要强调了。

       说了这么多似乎与执行力关系不大，也许您反复理解罗伯哥上面啰里啰嗦的话也许就有不同的看法了。如果你特别想制定决策或者影响决策，不妨先阅读一下罗伯哥先前的博文《处事哲学——成长历程之人、大、太》相关链接是：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b0ac1b7010098g1.html 。

总结一下吧，执行力在罗伯哥的理解不仅是少说多做，而且是不折不扣地做。

不要担心别人忽视你的存在，因为有很多的人在关注你的执行力。也不要担心你的业绩被抹杀或挤占，如果你执行有力，没有人会忽视你。

好了朋友们，让我们去执行吧。只有执行有力才能换来保障有力的支持。

不再计较这个次的英文翻译了吧。

Execute Ability/Do Ability/Doing Ability。

果断、坚决、不折不扣地去执行已经形成的决议，不会错，听我的赶快开始吧。