写在前面:这里我想说的 是面向互联网,通过浏览器和桌面软件,坐在电脑前,不用去上班,不用去固定公司的纯虚拟公司组织结构.主要聊点电子商务.

   我本想把范围直接压缩在电子商务身上的,因为他和网游最有这方面发展潜力,其市场也比其他类型的更加庞大容易操作和生成维护关系.

   虚拟的公司可以由一个实体的公司,组织来发起,也可以有一个人来牵动,如果回到几年前,就是当时流行的soho的一个翻版,不过这个更有一定的法律依据,而且有真实或者具有价值的虚拟产品正当交易.

电子商务平台的兴起,促进了个体向商务的发展,解决了实体店铺一些不足,利用网络平台自身的优势或者说还有部分缺陷,把电子商务恰如其分的接入.运营环境的逐渐成熟,平台的可选择,易操作维护性给后续的商业再生利用带来优势.

   我们这么说吧,一个生产制造企业,利用一个平台,广在网上全国公开招募互联网上创业的朋友,利用自己的优势,去营销创造利益,作为生产制造的"虚拟公司",只提供成品给自己的"员工",不需要建立考核,不需要支付培训成本,不需要开发工资,"员工"的经营决定着自己的产出利益大小.虽然这一直都存在的东西,但如果被普遍,而中间平台作为一个专家的培训.推广.提供安全可靠的场地,完全省去了一个产品公司应该有很多成本,自然的建立起来通货渠道.

马云曾经说过,xx年后taobao超过沃尔玛?凭借的是什么?还不就是这个平台么?他有实体超市柜台员工培训的大部分优势,还有其不具备的便利,快揭通道.要把一个平台发展足够大,赶超一个实体连锁超市也并不是很难的事情.(当然,这并不是任何平台都能做到的,有的平台即使大,也是空架子居多),实体超市也一样.发展不好,连锁店也在连着关门或者干脆合作别的超市.共享资源成本去发展.

   作为中间的交易平台，和传统交易平台之间在货物上存在一些交替。各有其优势和缺点，对于最终用户来说我们可能是相对以前有了1.8个选择的机会，作为互联网的电子商务，这并不影响传统商业，虽然在成本清算上我们可以关闭不少的店，但对整个商业的选择来说还是好的。

说了这么多关于电子商务的,不知有没人看懂....

   整个互联网行业都具备这个特征.要么是成品，要么半成品，要么世界是终端去生产产品和内容，要学会利用才能在竞争中争取到更多优势.节约支出才能获得更大利益.选择即是机会,是手段,也是生存法则.

   末了补充一句:我更希望作为中间平台服务的能自己揣摩一些,身兼数总智能与角色去服务上下家,以及整个行业.