加载中…如何做个好领导？
(2012-08-21 17:27:22)
标签：
领导力领导角色角色转变杂谈 |
分类： 感悟 |
人员内部提升就是会让人痛苦的裂变，痛苦之后就会成为美丽的蝴蝶。人到一个新的岗位后，就需要一个转型期，角色变了，人物关系变了，工作内容和职责变了，努力研究新的岗位职责和能力要求，快速学习和提高就适应了，这种适应包括工作上和心理上的。
1、领导要给员工提供舞台，调动他们的积极性完成工作的同时，让他们自己认真分析目前岗位和未来他们目标岗位所需要的能力，分析自己目前的能力现状和现有岗位能力要求的差距，自我完善自己。就有点像带孩子，家长着急命令没有用，只有孩子自己知道学习的重要性和意义，他们才会心甘情愿地为自己的成绩付出，为自己的未来拼搏。这就是道家老子讲的“无为而治”的意义，无为不是不管，而是智慧加以引导。在方向上引导、原则上约束。这就是领导力上讲的目标对其的概念。也就是大家心往一处想、劲往一处使。
2、做领导一定要首先信任员工，信任不是用嘴讲的我信任你，而是员工感受到被信任，其中包含人品上、能力上的信任。员工如何能够感受被信任呢？
最重要的是不插手员工的工作，即使员工能力点的确有欠缺，也要耐心指导让员工自己完成，让员工在工作中进步。“功成名遂，百姓皆谓我自然”。这也是西方讲的授权的概念，授权就是人家自己的职责自己完成，需要搭把手我们就去搭把手。如果插手员工的工作，员工的建议听不进去，那如何员工能有被信任的尊重感呢？己所不欲勿施于人啊。
3、乐观豁达的心胸、强大的内心世界、明确的做人原则和底线是领导者必须具备的。允许别人提意见，员工说好话的时候要辩证听，不要妄自菲薄；员工提意见时候要高兴听，员工愤怒，方法上有问题时要能够控制住情绪。牢记：情绪状态下所有的决策和反应都是错误的，焦虑状态下所有的决策和反应也是错误的。要想控制情绪、要想不焦虑、要想不猜嫉，核心就是内心强大。要屈服于道理，不要屈服于压力；要屈服于原则，不要屈服于态度；要屈服于尊严，不要屈服于利益。“这个世界上没有人会伤到你，除非你自己感觉被伤害了”。
（以上个人体会，仅仅分享）
喜欢
0
赠金笔
前一篇：全国高校专业分类
后一篇：中小企业战略存在的问题