今天早起，由于有客人，早早起来，一看早餐已经一扫而尽，原来有集体包房早走者，已经吃完走过了，剩下的零零散散的，由于我的客人重要，给餐厅的带班说，找一个房间，把饭菜热一下，给上端上去，可是带班一直坚持说没有办法，只有自己在外边吃，带班说没法，其他服务员更是没有说的必要，无奈只有等着吧。
不久，领导迈着四方步过来，带班马上迎上去，不知道领导说什么没有，带班马上安排人开房间，布置餐具，盛菜热饭，不能的事情瞬间出现转机，大家吃得热乎乎的，客人也没有吃剩饭的感觉，真是好。
这件事我心里很不解带班的做法，为什么驴牵着不走而打着走呢。
我想理由有：一、一般同志说了就办了，领导怎么知道这是带班对领导的一种巴结；二、领导需要有人巴结，这样才能显示领导的重要性，否则，许多事情你离了领导都办好了，如何显现领导的权威；三、原来的制度规定就是不应该这样到单独的房间或者热饭菜，你来晚了就该是凉的，领导来了给搞一下特殊，属于格外的照顾；四、可能是原来就有这样的规矩或者这样的内部管理规定，无论你多重要的客人，只有领导不参加，就不能搞特殊。
领导效应这是不可低估的。正如目前社会上一些现象，许多的事情你再说有理也是白搭，没有人理你，可是只要领导一批示，甚至领导一个微笑和皱眉，问题就会有转机，甚至一百八十度的大转弯，看似不可能的事情，瞬间就解决好。
这样许多的事情就好理解了，为什么现在想搞个事情十分的难，领导感到当兵的干活不得力，当兵的感到领导不重视，部门之间又是按照一种各自的模式去工作，你说不配合吧，他们说只要你手续合法就立即办，你说配合吧，一个很小的事，需要许多的手续，待到手续下来，事情最佳的时机已经过去。
这不禁使我想起刚刚播完的电视连续剧《狄仁杰传奇》，每当狄仁杰需要办大案的时候，狄仁杰就向皇帝提一个要求，就是要能授权他便宜行事。就因为有了这样一个特权，使得狄仁杰的破案水平有了传奇色彩，否则，就不会有什么传奇狄仁杰，只有忠臣狄仁杰。
不想多说什么了，最后使用狄大人的一句口头禅结束今天的话题，“我终于明白了”：
一、领导合适的授权可以更好的使部下完成工作。
二、部下要有正确的工作态度和动机，具有圆满完成任务的能力。
三、部门之间要有一个良好的工作机制，而不是以领导是否出现为标准，而是合理的程序，什么情况下，应该怎么办。而现在的制度是事事必须请示，步步得有协调。
四、有一个合适的评价机制，降低领导印象，凭实绩吃饭，每项工作结束后，涉及到的各个部门都要对这项工作的影响度来评价一下，找出好的地方，着重找到不足，以备改进。
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