每个企业都面临着不同的环境、使命、实力的考验，很难通过简单地借鉴其他企业的经验而获得成功。所以，企业管理成功的关键在于不断地自我反省和超越，特别是对于行业中的领先企业来说，情况就更是如此。

    自省就是检查自己的思想和行为，并发现自己的不足、自己的错误从而改正自己的过失，以达到人生的升华。其实人非圣贤，孰能无过？有了过失，却对自己犯下的过失不自知，那又是什么样的悲哀？一个具备反省能力的人一定是具有自我否定精神的人。自省的第一前提，就是要勇于认错，每个人都会有错误和缺点，有了错误，主动接受批评和自我批评从而不断改进自己、升华自己。一个具备反省能力的人一定是能够对自己提出严格要求的人。他们总是寻找自己的不足，力求改正这些不足；他们总是能够虚心听取别人的意见，从别人的批评中汲取营养，使自己变得更加完善。

    然而，我们却往往缺乏自我反省能力。

    企业在战略实现的路径上需要根据各种因素在组织发展各阶段所表现出来的影响和作用，对基本运营模式进行调整,从而实现战略目标。在这个过程中企业是否对每一次得失，第一份荣辱都进行了反思与回顾？是否将每一丝进步、每一点心得都进行了总结与沉淀？如果是这样的话，那么公司知识库里该有多么丰富的积累,企业整体的运营水平如何,我们是否促进企业战略的实现等等都是值得我们去反省的话题。

    企业中的任何事情都是靠企业的团队去执行,去实现。团队毕竟由一个个单个的人组成，如果每个人的素质无法提高，那么，团队往往即使再如何发挥效力，其总和却是无法达到你所期望高度的。企业的团队是否实现了价值共守、精神共通、情感共流、命运共担。企业的团队领导力、团队的凝聚力、团队之间的协作能力等等都做到了最佳么?

    有时我们因为不肯坦然面对过失。犯了错，只想到遮掩，遮掩的方式很多，诸如狡辩、诿责、抱屈、怨天尤人，说工作的难度存在的问题从而在内心原谅自己,总之是没有勇气面对。因为人之意识往往是对外的，总是把意识投向我以外的人和物身上，而很少会反身自问。道德之困难原来就在于肯自我反省，肯承担责任，不诿过于人，不诉诸外在环境。

    宋代理学家朱熹教人：“日省其身，有则改之，无则加勉。”在此以这句话与大家共勉。