• 企业的放松，容易造成员工的放纵。
• 对于自觉性高的员工可以多一些人性化管理，可企业中更多的是参差不齐的员工素质，如果一视同仁,会使不自觉的员工违犯制度影响自觉的员工。
• 员工容易形成懒散、既无时间概念又无组织纪律，企业掌控困难。
• 企业制度管理太死，过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响企业中员工的工作效率。
• 企业监管力度太严，物极必反，很容易造成员工的厌烦情绪，从而产生抵触情绪。
• 企业在管理中一味强调制度管理,人性化管理淡薄,是企业文化的一种缺憾.

 经过实践检验，不论是人性化管理还是制度约束，它就象一座天平上的两个托盘，在管理中，都应把它放在一个平稳的尺度与水平上去衡量，同样是相性相生而不一定要厚此薄彼。如何达到制度化和人性化的完美结合,从字面意义上来说，人性化管理首先是一种管理模式，这种管理模式是以“人”为根本，以“人的本性”作为基础来进行的。人性化管理就是在管理工作中充分发挥出人的主观性、创造性、能动性、积极性，充分调动起每个人的工作欲望和工作热情，摆脱传统利用强制性指令来完成指定性的工作，我个人认为在人性化管理上要体现以下几个特点:

• 加强前期培训; 加强员工对企业制度的理解,为有效执行公司的制度作铺垫。公司要增强员工的职业、专业培训，不断完善工作环境,全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。 
• 在企业的经营过程中,要以实际发生的案例作为对员工培训的教材; 一定要员工通过实践了解管理过程中为什么要坚持制度的重要性。作为一名管理者在进行自己的管理工作时，不只是告诉下属员工应该做什么，该怎样去做，而且还要引导员工想要去做什么，能够做什么，并使员工清楚自己该做什么工作，如何去做并怎样做到更好。孔子说：知之者不如好之者，好之者不如乐之者。一个具有极强工作能力的人如果不能以一种“乐之”的态度来对待工作，那么他绝对不会做好这项工作。
• 处罚或奖励前的沟通与认识; 企业管理中的处罚或奖励并不仅仅是为了约束员工,通过制度教条化的管理,任何奖罚都是从公司的发展和员工的发展为出发点,其中蕴涵着很深的哲理,因此事前达到一个很好的沟通,让公司的员工充分理解充分认识到制度的重要性,对于企业管理的实施是很有帮助的...所以在工作中就对我们的管理者提出了一个新的课题，怎样去了解被管理者，了解他们工作的需求，了解他们的思想,了解他们心灵深处,然后采用相应的激励手段去激励员工向着更高层次发展。也就是激发员工为了自己而去努力工作，在工作中满足自身的一种潜在需要。

 人性化管理是在制度化管理的前提下进行的，但是不仅仅依赖制度;人性化管理绝对不是人情化管理、仁慈化管理，更不是不要管理，而是在制度与人性之间，把制度放在第一位，在制定制度的时候要切实考虑实际情况、考虑人性化规范，不苛刻要求，不吹毛求疵。