在国内，很多人都已经习惯了价格优先，服务次之。但是在国外，这种竞争方式会给自己带来不少困难。企业在国外承建项目，最重要的一条就是，标准。再者，在性价比占优之后，还有一个很重要的考量因素，配套的售后服务能力。

    低价拿到项目，在中标项目和完成项目之间，仍然有着一条漫长的道路需要走。或许是由于历史原因，或许是诸多情况的影响，中国制造给人的印象也依然是价格低廉，但质量一般。稍微美化一下的说法是，有综合性价比的优势。

      看了经济学家这个说法，我还真是脑袋有点懵，在我们这个监理行业大家也是天天拼命打价格战，合同价格低了又想生存又想挣钱，只好低价招一些素质不高的工资低廉的人去监理，再少派几个人，节约成本，也算监理特色的偷工减料！这样的话，说好的服务很难到位，期望中该做的工作也经常缩水打折扣。久而久之，我们的甲方们们都习惯于低价找个监理公司应付政府的要求，然后自己再组建一个人数庞大个个高薪的工程部，去具体管理工程，监理就一步步沦为顶杠的角色，类似于稻田边的稻草人，有时候还不如稻草人，因为素质低待遇低，有些人就挖空心思吃拿卡要，进一步败坏行业的名声！

    我们什么时候能从低价简单的恶性竞争的泥潭里爬出来？这是门学问，需要大魄力大智慧------首先，要顺应国家政策的要求，在法律法规的框架下生存发展，学习国家最新法律法规，和政府主管部门保持密切联系，避免掉进政策陷阱；其次，要替我们的服务对象解决实际问题，甲方不愿意干的活我们干还要干好，甲方不能干的活，我们努力去干还要干成，这才是生存之道，发展之道；再次，我们自身的管理要加强，加强培训加强学习，打铁还需自身硬，高尚的情操，严明的纪律，合适的淘汰率是保证队伍战斗力的一种手段；最后，每个人都是经营者，每个人的形象一言一行，每个人的敬业精神和专业水平，都关乎公司的形象和发展，通过每个工程认识的人去展示公司水平，去拓展公司的发展空间。