最近公司发生了不少的事，月到中秋基本也算都摆平了，虽然有经济的损失但是没伤筋动骨，算是皮肉外伤，皮肉伤了可以再长，钱损失了只要挣钱的家伙式还在就可以再挣，再说了钱这东西生不带来死不带去，我们做大了是一定要为社会做慈善，只当是提前做了。

    话虽这么说，我还是感觉做企业要逐步规范起来，以前没做过单位一把手，加上本人本来自由随性就没什么规则意识，所以很多事就比较随意，所以带出来的团队就比较自由比较洒脱，战斗力不错，纪律性差点，呵呵，好在我有喜欢并且懂规则的副总，授权吧。

     从自我做起的是：

一、宏观目标和战略方向要明确，在行业急剧变革的大形势下，保持正确的方向，把业绩做大，把团队带好，提高团队的收入和综合素质；

二、加强保密性原则，凡事讲级别，某些事就是要一两个人做决定，并且由这一两个人去执行并保密，在核心事务上讲公开公平是极大的错误。

三、充分授权框架控制，做最流畅的流程，做最便捷的平台，开源节流，加强管理，管理从自身管理做起，从身边人管起，纪律严明才能保持不败并逐步壮大。