相比把企业做大的目标，把企业做顺似乎更有难度。

    做企业，做顺人心比做大人数更加重要。远大的目标、正义的旗帜，‘道、志、谋、交、说',五胜之中排第一的就是道义道德和道理，所以人和总是比天时和地利更加有力量。

    只要企业的战略方向没错，做顺了的企业自然会大，而做大了的企业不一定顺。

    纵观那些被认为改变时代的伟大公司，没有一家将企业的愿景设定于“做大做强”，他们林林总总的口号中，无不为过程而生，为做顺而设计。

    把企业做顺，就像农夫维护农田，春耕秋收，施肥除虫有着潜在的规律，讲究的是内部外部的调和。以做大为企业目标的企业，往往结构外向，攻城略地豪言壮语；以做顺为企业目标的企业，往往性格内向，却能激发绝大多数员工的主观能动性。

    把企业做顺，从管理的角度上看指的是顺应人与人相处的规律，顺应大多数人心。在核心发展方向锁定，内部责权利明晰的基础上，做顺了的企业的每个环节上的员工就是相应环节的主人，即使是非核心部门的员工也懂得为公司创造隐形收益，因为他们知道蛋糕越分越大。

    把企业做顺，更关注企业内部机理，就像人的五脏六腑调和了自然能够带来强壮。有人说员工是老板的一面镜子。老板如果觉得员工状态普遍性的不对劲，那么一定是老板出了问题。同样，如果老板觉得员工越看越可爱，那么往往员工对公司也有同样的感受。所有的组织管理举措都应该考虑人性面。

    把企业做顺是一种能力，更是老板的胸怀和境界。

    我做企业的宗旨就是办超级“俱乐部”，员工们愿来者来，愿走者走，来者欢迎，走者感谢，走了又来者，加倍欢迎！从自己手下出去的人混好了就是咱最好的人脉，混差了回来的就是咱最忠实的部下，进进出出世态常情，何乐而不为？

    19年前给港资陈老板做办公室主任的时候给我老板提出的管理精髓就是六个字----“人心、授权、框控”：没有凝聚的人心，再多的制度也等于零，没有授权，再多的下属也等于光杆司令，没有框架的控制，再高远的目标也无法实现。

    三招‘恩威德’，笑傲在江湖，哈哈。