2013年过去好几天了，今天稳住神写几条印象深刻的旧事--

    其一、造价资质：在2012年，我和我的团队历尽千辛万苦，花费不菲的银子，招募必须的人员，耗时数月，取得一纸造价咨询的资质，结果苦撑了十二个月后自己取消了这项业务。原因在昨天的办公会上已经粗略检讨了：一是盲目自信跟着感觉，以为我和王以前搞过这块业务，等有了资质业务会源源而来，结果我们都已经脱离行业多年，人还是这俩人，江湖已经不是哪个江湖；二是，我们错估了形势，感觉造价比监理的利润空间大，合作的伙伴应该多交管理费，暂定了20%的标准，结果在一百多家有资质的单位里高的离谱后果就是无人问津，等发现问题时虽然矫枉过正，但是时间已经来不及了；三是轻信坊间和政府官员的传言，据说政府主管部门就要取消这个资质，把业务归类到监理行业，加上当时其他的大事未定，精力也没往这块放，有点放任自流自生自灭的意思；四是到最后关头，想保这块资质的时候，犹犹豫豫，没动脑子连手边的现成的自己都能解决的办法都没去想，结果在硬件都非常好的条件下因为软件的小小的缺憾而错失良机。

    经验和教训：看准了再动，既然动了就要坚持到胜利！只要战略目标清晰，意志足够坚定，办法总能找得到！

    其二、信用评级：2013我们在廊坊的的业务风生水起红红火火，在公司办信用评级时资料不够过硬，最后栽倒一个本不起眼的地方，ISO9000认证，我们都是这方面的老手，因为不重视所以小河沟里翻了船，影响不好对后续的经济状况也有重大的负面影响；好在我们当机立断把原来公司的手续办妥了，以后就不用经常跑廊坊了，每月怎么也得节省万八千的直接费用，间接的效益就更大了。

    经验和教训：在生疏的地方游泳，难免会呛几口水！山不转水转，保持清醒的头脑灵活的脚步，大活人不会被山头堵死困死！

    其三、升级甲级：2013年我们的公司升级到甲级行列，为了这个事我们努力了2.5年，从11年3月正式接手公司到13年9月甲级资质到手，我们整整摸爬滚打了30个月，都够建一座摩天大楼的时间了，确实不容易，期间又是行业整顿又是建设部行业资质升级严管，一路风雨总算走过来了，以后的日子总会好过很多的。2014我们的市政资质应该也会升甲级的，热锅热灶做第二锅饭应该不难。

    经验和小教训：看准了就坚定滴走，依靠团队的力量，取得政府的信任，阳光总在风雨之后！

    其四、纵横四海：2013我们奉行走出去，请进来的战略，年内和五家省内同行业公司深度合作，取得丰硕的成果，本人还作为小学生和分支机构的负责人参加了行业领头公司的年会，开阔了思路，更新了观念，比如服务标准化的理念，比如总监强则公司强的精神；年底我们还和北京的国字号大公司及山东济南和淄博的地方大公司取得了联系，意在拓展山东和北京的市场。

    经验和教训：走正路、学先进、傍大款，是我们成功的不二法门！

    其五：家庭洗澡：2010年为孩子上学买现在这个旧房，不但是西楼头还是一楼，室内暖气不行，冬季很冷，加上唯一卫生间在西北临空，窗户还比较简陋，冬季卫生间的温度非常低，根本没法洗澡，咬着牙洗澡冻得哆嗦，洗一次感冒一次，解决的办法一直没有，要么忍着不洗要么到和平路的日豪水都去洗，距离一公里多还挺贵每人每次数十元！前一阵子，偶然发现布艺沙发的海绵垫的尺寸和卫生间的窗户的尺寸近似，用两块厚达十厘米的沙发垫挡住窗子，缝隙里塞上废弃的枕头和毛巾，居然可以营造一个温暖的浴室，如此洗澡省钱省劲还省时间。

    经验和教训：沙发垫是死的一直在哪里，人是活的办法就在一念之间，凡事多思考一定有更好的更快捷经济的办法！上帝派我们来人间晃悠，就是让我们解决问题的。