前一阵子人手富裕，翻来覆去不知道给谁放假，看看谁都感觉生活不容易，手心手背都是肉。

     和各个工地的负责人聊了聊，根据各工地的具体情况，让各个工地的负责人提出放假的方案，然后我来面谈，做善后的工作。

     做企业最难的不是订单，也不是回款，最难的是季节性地裁减人，回头想用的还好点，表扬一番，感谢一通，聊一聊家长里短，给个补偿的条件，将个可以回来上班的预期，然后看看怎么达成一致，不至于冷场，不至于特别的难堪。性价比不合适的最难，人都要走了，又不想违心地表扬感谢，又没法给出像样的承诺，这最难。

    我一般在冬季放假优先考虑给年老的发挥余热的同志们放假，怎么说他们也有一份退休金，回家休息，猫着过冬，也不至于生活成问题，年轻的就不同了，靠着这份工资养家糊口呢？一放假可能全家的生活就受影响啦！为这个观点，曾经有几个老同志不悦。没办法，我得考虑实际问题啊！

    几天前，给电厂三个人放假，说好了第二天上午我在公司等，准备好了茶点恭候，结果有两个给我打电话发短信说有事没来，最后就来了一个简单聊了聊，然后就走人了，这个人去年自己辞过职，后来在外面没干痛快，就又回来了。

    没想到的是，据说那两个没来面谈的都很快找到了工作，其中吴工半天都没耽误，头天下班离开我们第二天上午就到新地方上班了，看来是我多虑了。

    做企业特别是这种任务不稳定的季节性企业，裁人是没法回避的事，顺其自然吧！！