昨夜有一阵子很清醒，突然想到一个问题，什么是领导的魅力？

    我一个哥们去太原参加高端培训，前天晚上学成归来，我去接站顺便吃饭闲谈。

    期间，他跟我讲这次学习的第一波次的名堂是--发现自我。其中有个一个学习的片段，老师问如何让下属开会不迟到，我哥们如实回答，提前发短信打电话通知，迟到将受惩罚，老师答非也，要点是提高你自身的魅力，就像影视明星的魅力，如果周杰伦有演唱会，他的粉丝怎么可能迟到，不提前两个小时到才怪呢？

    然后，给我讲了很多的片段，我都印象不深，因为类似的培训和书籍汗牛充栋，我见多了。

    昨晚想到一个见过的说法：投奔是因为老板，离去是因为主管。

    乍一听好像是美化老板，给老板歌功颂德，然后把团队离散的责任推给部门主管，其实，既然有这种现象，一定是有深层次的原因，行业的前景很好，老板的魅力也很足，但是企业的理念和精神不能和现实结合起来，员工生存的小环境和企业的大方向不匹配，真的可能导致员工的黯然离去。

    虽然如此，我感觉老板的魅力是左右团队面貌和走向的核心因素，不是说一头狮子带领十只绵羊，最后会变成十一头狮子吗？

    我有个理念就是企业就是个拿薪水的俱乐部，大家在这里工作娱乐，在这里拿薪水养家糊口，在这里渐入佳境实现人生的梦想，所以对员工的离职我一向不会愤怒，当然也就不会责怪更不会刁难离职的员工，多给钱，多感谢，好合好散，没准哪天又一块混饭吃了。

    所以，我现在百十人的团队大多心情愉快。

    最有成就感的是，我很多主要岗位的管理人员都是曾经离开我的人，有的甚至曾经离职四五次，我的感觉是，离职的员工是免费出去培训去了，如果我有了合适的平台和机会，这些离去的大部分的人一定可以返身回来和我一起创业的，因为比我能干比我牛的人非常多，但是比我有更大胸怀的人不多，比我有更多快乐因子的人更是凤毛麟角。

    没有不好的员工，只有不好的老板，垃圾还是放错了位置的人才呢，何况一个个活色生香的人呢？

    心有多大，舞台就有多大，众人拾柴火焰高，没有众人，何来团队？众又是什么？人支撑人！

    魅力又是什么？穷也罢富也罢，苦也罢累也罢，别人愿意追随你的特质。

    海纳百川，是因为姿态低！众人回归，是因为无私欲，有团队的大欲！