昨晚和巨型房地产的部门经理座谈，收获颇多。

     这位经理在这个数一数二的全国性企业工作已经有五六年了，深谙这个企业的运作之道。

     权利和义务如何分配，什么职位需要垂直管理，什么职位需要双重管理，也就是通俗的说法---条条管理和块块管理的问题是头等问题。

     执行力的问题也是企业生存的重大问题，同样一剂药方，在执行力好的企业可能是良丹妙药，在执行力差的企业就是万劫不复的毒药。

     储存各级管理人才和技术骨干也是企业生存和良性发展的不二法则，高管和员工跳槽是正常滴，苦苦哀求人家不要离职，倒不如搞好人才贮备随时随地替换心生去意的人。

     听君一席谈，胜读十年书，今日更有感触了！

     我自己的企业就是个小小的游击队，向这种巨型的成功企业学习，任重而道远啊！

     昨天下午还第一次参加了本市甲级企业的座谈会，看到了成功同行的很多优秀经验----比如，总监强则公司强！比如资料的管理！比如落实总监负责制！比如独立核算部门的监控！比如老板不去找业务的公司才是好公司！等等等等，兼收并蓄吧！

     学先进，傍大款，走正道！好好努力吧！！