这两天，分别和几个股东及重要的独立核算部门聊天，进一步厘清公司的宏观发展方向和战略性管理方略。

     总体方向：

     一、在公司监理房建资质升甲级的大好前提下，调动所有资源，抓紧时间承揽房建方面的体量巨大的或区域标志性的工程，尽快把公司的知名度和业务总量及利润率提起来。

     二、尽快把市政方面的业绩做起来，收集整理市政工程的合同及竣工资料，尽快启动市政资质的升甲级工作，争取在2014上半年做好资料，下半年把市政资质升为甲级，趁着我们的人手正好士气高涨熟门熟路。

     三、认真讨论，增加注册资本，积极准备把公司的施工资质申请下来，探讨管理的思路，长期短期如何发展？具体的管理运营模式如何操作？如何规避鸡蛋都在一个篮子的风险？

     四、主要是靠公司总部的自营业务来发展；提高独立核算的门槛，为规避风险逐步消减独立核算部门的数量，把独立核算股东的部门或者拥有较多国家监理证书的部门以及业务量较大的部门扶持起来。

     五、搞好内部管理，总体思路是简化管理思路，优化管理方法，规定不一定多，但是一旦规定了就必须无条件执行；把公司内部的各种资源进行整编整合，既要避免无序的放羊，又要避免条条框框过多形成内耗。

     六、追求经济效益，更要追求社会效益，谨记我们的企业精神----‘报效国家，服务业主，成就员工，回报股东’，还有我们的企业理念----‘精英团队，超值服务，行善积德，合作共赢。