今天一天没干什么，除了招聘员工。

    企业是人字头，没了人就是停止的事业，这道理很浅显。

    事业在发展，新旧的工地都缺人手，因为不断有员工流失，不断有新工地开工。

    当然，离职的理由很多，最主要的理由肯定是待遇问题，这个因素至少占百分之七十。

    这个大行业发展快，大家都缺人是事实，作为大行业小分支的监理，更是缺人的重灾区，因为行业不规范因为行业的整体待遇低。

    在建筑法规定的三大主体里，甲方突出的是管理和协调能力，乙方突出的是技术和管理能力，监理方的职能比较弱化，似乎是谁戴个安全帽都能干，但是又不容易干好。

    一窝蜂成立了很多的监理公司，各公司的水平良莠不齐，有背景的大公司还好点，干点大活干点利润厚点的肥活，其他的就是恶性竞争了，你八块他七块，然后杀出来一个五块的，然后后边还有个三四块的虎视眈眈。

    人力资源是最实在的商品，那个地方多给给五百八百的，人就会向那个地方流动，结果整个建筑行业里监理的待遇最低，人员的素质也最低，干来干去起不到应有的作用，职能一步步弱化，直到被人轻视失去尊严和地位。

    恶性竞争，导致价格上不去，税得交，资质要养着，方方面面的费用不可拖欠，甲方又往往要求驻地人数，结果是待遇更低，人员素质更差。

    2000年，我参加行业年会，会上就有个戏言，说搞建筑的人分四等---一等人搞开发，二等人搞设计，三等人搞施工，四等人搞监理。十多年过去了，这种情况依然如故。

    今年公司升级了，我得从根本上改变这个局面，大环境管不了，自己的一亩三分地尽量规范吧，找些大的有利润的工程，尽量压缩其他开支，提高监理师的待遇。

    以比较高的待遇招聘了几个比较好的人，放到一线，好好地培养培养。

    管理大师们都说，工资最高的时候效益最好，我信。

    同样一个人，待遇高了积极性和责任心都到位！

    大家都是俗人，我也一样呵呵。