这两天有点烦，起因是保定一个工地的员工都要求大幅度涨工资。

     一共9个人，有跟随四五年的老员工，有入职一两年甚至一两个月的新员工。

     这些人每天跳出来三两个轮番闹腾，就像战争中的波次进攻，一波接一波的。

     涨工资的要求可以理解，物价在涨，工资水平也在涨，也没有人认为自己的贡献少待遇高。

     问题是大家一起闹，包括年初甚至上个月刚涨过工资的员工，这就有点不正常了。

     据说有人暗中组织挑拨，那我就不管了，对付小人或者工潮组织者不是我关注的重点。

     问题是现在这个局面怎么办？按他们的要求涨了，没有利润空间，还有别的工地效法怎么办？

     我的思路是，凡事要合理，如果行业的平均工资水平是2500元，那么我们按2200到3000都是合理的。

     比行业平均水平高百分之二十或者低百分之十都是合理的，我们的理念是比平均水平稍微高点是我们的出发点。

     那么就这样办---实在是比较重要的岗位人，可以考虑一定幅度的涨幅，保持骨干的连续性；一般的岗位人可以谈谈礼节性地涨个一两百或者不涨；总体保持三分之二或三分之一的人员的稳定是上策，当然啦如果他们铁板一块也没有办法，重新组织队伍就是了，反正营盘是公司的换换人也很正常。

     解决一个工地的问题总是简单的，以后工地越来越多怎么办？

     那还是搞个组织原则，因为工资待遇是员工的头等大事，关乎队伍的稳定和组织的气氛及执行力：

     一、老板只负责工地总监和公司机关中层以上人员的工资待遇，这些人可以向老板提要求，可以谈。

        二、其余人员的工资待遇一律由各自的直接领导负责，因为基层员工的工作数量和工作质量公司并不十分清楚。想涨工资的员工一律向他的直接领导提出，直接领导向公司提出书面报告提出具体意见并陈述理由，最终由公司审批并考虑各工地间的平衡。    

     三、作为公司理解员工的合理诉求，同意人员的公司内和公司外的合理流动，把有限的资源用到对公司发展最有利的地方--不能让千里马吃不饱离群，不能让大声叫唤的小毛驴光想着吃草不拉磨，还不能让老老实实老黄牛一类的员工吃亏。