这两天单位非常清静，半数的人都去培训了，包括我剩下两个人，事务挺多小李经常出去办事，我独坐静思的机会更多了。

    今天是周一第一天上班，天气挺凉，细雨霏霏，当然也许是浓雾在降落，反正是细细密密的水滴左右萦绕，我早早地来计划这周的安排。

    突然有些特别的想法，想简单回顾这做公司两年来的得与失成与败。

    一、公司构建平台方面：两年了，监理升甲级的事还在劲头上，如果顺利六月份可望搞定，然后才可以大展拳脚，造价资质倒是去年7月就搞定了个临时级，入了行才发现这个行业的竞争更加激烈，超出自己的想象，业绩不多没有收益，过俩月还要资质转正，尚需继续努力啊。施工资质方面，也努力过也尝试过，最终没有走出实质性的步骤，现在行业整顿比较厉害，做与不做还没有谱，估计放弃的可能性更大；物业管理也想过咨询过，到现在没有想清楚；电梯维保安装方面的业务市场大风险也大，最近在咨询中；最看好的事也是最难的事更是更符合行业发展规律的事是收购一家设计公司，最终把企业做成设计造价监理招标的一体化服务集团。

   二、公司顶层结构方面：开始发起的六个股东，各自的年龄和经历不同，知识结构和擅长领域不同，经过两年的磨合，渐渐有点头绪有点共识，最近有些自发的优化股权结构的迹象，我要不排斥不反对积极推动之。年龄近似能力超群志在在行业里做大做强的人选要逐步走到核心位置，虽然各位的经历和见识不同，性格和做派不一，但是这正可以产生互补优势，团队里都是唐僧或者都是孙猴子是不可能取回真经的。

   三、公司的生存环境方面：经过这两年的摸爬滚打，和各级建设行政主管部门建立了较为良好的互动关系，和工商行政管理部门也建立了良好的关系，和税务及各个政府相关部门也初步建立了可以被信任的良好关系；和社会上我们的衣食父母也就是各个大大小小的业主们都建立了较好的合作关系，就是这样的关系还有待扩大有待深化，这有这样才能把企业做大做强。

   四、公司的队伍建设和日常管理方面：这两年，招募了不少人包括国家注册的和比较能干的非注册人员，但是又国家注册又安心在岗的还不多，这方面还要进一步加强，去年在搜狐做了个人员招聘网页，效果还不错很多急需的人员都来源于此，以后还要加大人才的储备扩大信息渠道；公司内部管理还存在即兴式和随意式的问题，随着规模逐步扩大战线逐步拉长，亲力亲为的管理模式将越来越不适应公司发展，必须逐步规范之。

   五、公司的核心竞争力方面：同行业公司众多，实在是八仙过海各显神通，但是作为后来者如果想一鸣惊人后来居上，那是必然需要核心竞争力的推动的，那就是‘以最好的待遇和前景招募最优秀的人才，为业主提供最贴心最到位的服务，做业主不能做或者不愿意做的事，让业主花的每一分钱都物超所值’！