昨天和一个资深领导兼利益相关的哥们畅谈，谈到企业股东构成及企业长远发展问题，很是有感触：

    企业不能做成一个人的企业，因为你的视野和时间都非常有限，你一个人的人脉和力量不足以把企业做大做强。在你的统领下，必须有长远的战略目标和精干的经营团队，在这个你赖以生存的团队里，必须有一大帮子言听计从能征善战的核心成员，还必须有独立思考的另类者，这些人敢于向你和你的嫡系团队说不，善于在你的大思路大方向里提出不同意见，通俗点说就是作为你团队的成员他们善于挑刺不时唱唱反调。

    海纳百川，有容乃大，作为企业的掌门人你必须有战略的眼光和博大的胸怀，只要对企业的长远发展有好处，就允许有另类者在组织里占有重要位置，让思想碰撞出创新的火花，就必须听得进不同的意见哪怕是严厉的批评，有则改之无则加勉啊。

     壁立千仞，无欲则刚，作为企业的重要成员你必须光明磊落不谋私利，私心太重事事考虑个人得失的人注定是被人看不起的，没有太多私欲，一切以大局为重，深信企业做大做强了，团队里每个人就富足风光了，风险共担利益共享，面包会有滴！

     说到这，我在想，现在自己是不是给自己唱唱反调，弄个上中下三策？经常搞个左右互搏之术？哈哈！