昨日和一个做建筑非常成功的哥们聊天，探讨一些宏观的企业管理和具体的事务处理。

     要点一：团队很重要----团队的核心和成分组合很重要，在掌控大局的前提下，兼容并蓄求同存异达到效益最大化。

     要点二：时机很重要----当你抓着牛鼻子的时候就要求利益，得到你该得的利益；当你抓着牛尾巴的时候就要求和谐，及早撒手赢得你自己的空余时间。

     要点三：信息和资信很重要----作为企业的掌门人必须眼观六路耳听八方，然后做好宏观决策，然后抓大放小，让更多的人为你的事业自主工作。

     要点四：宣传和组织工作非常重要----宣传自己企业的价值观，竖起鲜艳的大旗，然后招募最合适的人员，用最合适的组织架构形成高效团队。

     要点五：主要矛盾和矛盾的主要方面很重要----每个项目每个阶段的主要矛盾不一样，每个矛盾的主要方面不一样，一定要剥丝见茧,逢山开路遇水架桥，直达胜利的目的地。